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海外項目團隊的搭建和建設淺談

2018-11-09    來(lái)源:一帶一路內參 王俊德
  導語(yǔ):迥異的地域文化和生活方式,讓我們領(lǐng)略了不同于國內的異域風(fēng)情,也讓我們在逐步適應國外管理工作差異化的同時(shí),有了自我的不斷提升。
  伴隨著(zhù)“一路一帶”國家戰略深入開(kāi)展,國家轉移過(guò)剩產(chǎn)能,保持經(jīng)濟社會(huì )穩定發(fā)展。在集團大海外及局海外優(yōu)先戰略的背景下,未來(lái)海外將迎來(lái)大發(fā)展的機遇,公司借船出海,走出去將成為未來(lái)長(cháng)久發(fā)展的必然選擇。面對著(zhù)機遇,我們既有優(yōu)勢也有挑戰,結合自身在海外兩個(gè)項目的工作經(jīng)驗,就自己對海外項目團隊建設和搭建的理解和看法。
  我們踏上東非這片熱土,感受著(zhù)異域文化和當地人的生活方式。工作中,發(fā)揮著(zhù)自己的工作經(jīng)驗和特長(cháng),讓別人熟悉認同我們的管理方式,轉變當地人對我們的認知。同時(shí),我們也適應國外工程管理中的一些做法,不斷地在總結和提升自身的管理經(jīng)驗和水平。生活中,認同當地人的文化和生活方式,遵守當地的法律法規,友好相處,和諧相處,為順利開(kāi)展工作奠定基礎。
  處于非洲區域,海外項目管理的特點(diǎn)是直屬隊模式,中方人員作為管理層,組織、帶領(lǐng)當地工人完成日常施工任務(wù),當地工人在這個(gè)過(guò)程中掌握和提高自身的技能水平。通過(guò)工作,技術(shù)傳導和經(jīng)驗傳遞,中方和當地工人建立了友誼,增進(jìn)了情感和互信,當地人融入到我們的企業(yè)管理之中,給我們的管理帶來(lái)了便利,讓我們項目的執行力能夠正常落實(shí)到操作層手中,所以我個(gè)人認為,非洲區域海外項目團隊的建設和搭建的核心是強力打造項目執行力!
  選好項目班子,強化引領(lǐng)作用
  還記得,2015年底,杜董事長(cháng)在首次海外家屬座談會(huì )上的講話(huà),再次提出精兵強將走出去。是的,作為海外項目,當地的資源和人才匱乏,組織模式又是直屬隊模式,要求項目領(lǐng)導班子成員業(yè)務(wù)上要全面,行動(dòng)上要迅速,組織籌劃要超前,要優(yōu)先選擇“善合作、能干事、在狀態(tài)”的干部,同時(shí),又要具有工作能力、適應能力、吃苦能力的人走出去,公司近年在海外培養了一批具有海外施工經(jīng)驗的人才,熟悉海外工程的特點(diǎn),掌握海外項目管控的重點(diǎn)。
  根據工作時(shí)間和年齡梯隊,結合工作經(jīng)驗和能力特點(diǎn),首先搭建一個(gè)團結而具有朝氣的領(lǐng)導班子團隊。團結的領(lǐng)導班子團隊具有上行下效的作用,成員之間能夠互相支持、迎難而上、攻堅克難、取長(cháng)補短,釋放成員之間的最大能量。
  馬達加斯加機場(chǎng)快速路項目工期短、任務(wù)急,又在首都施工,社會(huì )關(guān)注度高,領(lǐng)導班子成員從海外不同項目抽人,至少具有一個(gè)海外項目工作經(jīng)驗,優(yōu)勢互補明顯,年齡組成存在差異,梯隊化明顯,從項目前期跟蹤、策劃開(kāi)始磨合,到實(shí)施階段能夠迅速適應,打開(kāi)工作局面,項目管控過(guò)程中執行力較強。
  海外項目團隊重點(diǎn)也要考慮國內磨合過(guò)的整建制的優(yōu)秀團隊輸送出去,補充一些具有海外施工經(jīng)驗的人員,這樣從進(jìn)場(chǎng)前期就能減少磨合,迅速打開(kāi)工作局面。另外,對于成熟和穩固的市場(chǎng),也可以發(fā)揮區域中心和片區的作用,從國內來(lái)整建制的團隊打包過(guò)來(lái)或者從海外其他項目抽取精兵強將,區域中心和片區在策劃和管理過(guò)程中發(fā)揮指導作用。項目中層和操作層的員工,選擇一專(zhuān)多能的多面手,在日常工作中有替代性,一方面能夠方便項目人員安排和協(xié)調,另一方面是對當地員工和操作手的一個(gè)制衡,掌握主動(dòng)權,不會(huì )受制于當地人的手中,保持項目穩定。
  項目領(lǐng)導班子的組成是良好團隊的前提,員工的選擇是發(fā)揮團隊作用的基石。項目領(lǐng)導班子的搭配和進(jìn)場(chǎng)員工的挑選可以說(shuō)項目成功了一半,過(guò)程中強有力的執行,項目的另一半就成功了。
  健全組織機構明確職責,融合團隊良性發(fā)展
  項目在管理上要想有檔次,有特色,那么執行力就要強。怎么強化執行力,組織機構就要健全,明確職責,明確分工,各盡其責,實(shí)際上也是專(zhuān)業(yè)的人再做專(zhuān)業(yè)的事情,團隊的配合通暢了,這樣就更能夠保證政策落實(shí)到最基層層面。記得最早出國的幾年,大家都不愿意出國,項目人力資源匱乏,項目組織機構也就存在一人多崗現象,雖然可以解決一時(shí)之需,但是不利于一個(gè)項目的良性有序發(fā)展,更談不上通過(guò)傳幫帶培養人才,久而久之項目戰斗力不強,執行力就被打折,這樣就不利于團隊建設。
  馬達加斯加項目,完善了項目工程技術(shù)、成本核算及物資機械內業(yè)人員,細化項目的基礎管控,日常的監控數據及時(shí)傳遞,及時(shí)追蹤分析,各盡其責,強化了廣大職工的團隊意識和主人翁意識,項目各項工作就更加細致到位,團隊作戰的結果能夠凸顯。
  系統做好考核激勵體系
  海外項目的激勵機制,分為兩個(gè)層級,第一層級就是局、公司層面,優(yōu)先提拔有海外工作經(jīng)驗的人才,職稱(chēng)評審、專(zhuān)業(yè)取證、體檢休假、工資待遇、員工家屬幫困扶持有政策傾斜,這樣優(yōu)秀的人才愿意出去,愿意在海外打拼,高昂的工作激情和飽滿(mǎn)的工作熱情,會(huì )讓項目氣氛更加積極向上,團隊戰斗力更加強勁,執行力到位,經(jīng)營(yíng)效果明顯。第二個(gè)層級就是項目層面,員工多勞多得,學(xué)強比優(yōu)氛圍要濃烈,項目就要注重考核,及時(shí)落實(shí)考核。通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量和安全考核完善工資體系,獎懲體系,調動(dòng)員工的積極性,營(yíng)造良好的工作氛圍,建立一個(gè)優(yōu)秀團隊,管理就進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。
  強化人才培養,建立合理的人才梯隊
  鼓勵國內優(yōu)秀人才到海外項目工作,輸送畢業(yè)生到國外項目工作,項目的中層和技術(shù)力量之間形成梯隊,項目人才呈階梯狀態(tài),有上升、有補充的模式下,讓管理力量能看到自身提升和發(fā)展的空間,積極的工作狀態(tài),是項目團隊建設的優(yōu)質(zhì)細胞,有了這些優(yōu)質(zhì)的細胞就產(chǎn)生了優(yōu)質(zhì)的項目團隊。
  以黨工團戰斗堡壘作用,打造卓越管理團隊
  項目黨支部在團隊建設中發(fā)揮著(zhù)重要作用,圍繞項目工期、質(zhì)量、效益、安全,積極開(kāi)展思想政治工作,了解黨員、干部、職工思想、工作和學(xué)習情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,通過(guò)各類(lèi)集體活動(dòng),凝聚員工的向心力,構建良好的項目氛圍。豐富職工在海外的生活,推動(dòng)企業(yè)文化在項目的傳播、實(shí)踐,解決職工在海外工作和生活中的一些困難,調動(dòng)和鼓勵員工齊心協(xié)力,同舟共濟,營(yíng)造為項目創(chuàng )造了效益光榮,虧損浪費可恥的氛圍。
  文章來(lái)源:微信號“東盟人”;
  作者:中交集團馬達加斯加機場(chǎng)快速路項目  王俊德
  轉自:一帶一路內參
(本文于2017-01-15首次發(fā)布)
 


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