6月20-21日，由PMO評論主辦的“2020中國項(xiàng)目經(jīng)理視頻直播大會”成功舉辦。大會以“點(diǎn)亮項(xiàng)目 錦鯉人生”為主題，采用線上視頻直播形式召開，來自IT、金融、醫(yī)藥、汽車等各行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理超過1500人連線參加了本次直播大會。大會得到了北京易佳盈通咨詢有限公司、北京奧博思軟件技術(shù)有限公司和北京泛華卓越管理顧問有限公司等單位的協(xié)辦支持以及北京網(wǎng)源高科軟件有限公司和青島乾行信息技術(shù)有限公司的鼎力支持。 十八位特邀演講嘉賓透過云端走進(jìn)直播間給大家?guī)韮商炀实姆窒恚?xiàng)目干系人管理、范圍管理、大型復(fù)雜項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、人才建設(shè)、績效考核、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理工具、碼農(nóng)項(xiàng)目經(jīng)理修煉等等項(xiàng)目管理十八般武藝一一展現(xiàn)，來自工作實(shí)踐親力親為管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、感悟無疑十分寶貴，博得參會代表們紛紛點(diǎn)贊，“老師講得太好了”“非常受益”“收獲滿滿”“干貨”等溢美之詞在互動評論區(qū)不斷刷屏。
直播大會上： 吉林銀行項(xiàng)目經(jīng)理王爽先生在線作了“項(xiàng)目經(jīng)理如何‘擺平’各類棘手干系人推動項(xiàng)目成功落地”的主題演講。他從項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能談起，著重分析了項(xiàng)目干系人的分類、重要性排序和溝通策略實(shí)踐，向項(xiàng)目經(jīng)理們提供了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。他指出，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目干系人眾多，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的溝通能力，利用各類干系人角色特點(diǎn)，通過各種方式“擺平”各類棘手干系人，推動項(xiàng)目成功。 大唐先一事業(yè)部經(jīng)理助理、高級項(xiàng)目經(jīng)理江冠華先生在線作了“‘碼農(nóng)’出身的項(xiàng)目經(jīng)理如何揚(yáng)長補(bǔ)短，修煉成‘精’”的主題演講。他結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際案例，對程序員出身的項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢與劣勢及其負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例剖析，分析了程序員出身的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的積極和消極影響。最后將這些影響因子與項(xiàng)目經(jīng)理能力模型進(jìn)行對標(biāo)，揚(yáng)長補(bǔ)短，共同探討了程序員們從“直男”走向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理“型男”的轉(zhuǎn)變之路。 易佳盈通咨詢有限公司總裁、首席項(xiàng)目管理咨詢顧問陳和蘭老師在線作了“基于績效考核的項(xiàng)目推進(jìn)”的主題演講。他首先介紹了項(xiàng)目績效考核與HR考核差異，之后著重分析了如何解決跨部門、多角色的項(xiàng)目考核，最后從實(shí)踐案例入手，向大家詳細(xì)講解了項(xiàng)目績效考核的思路、設(shè)計(jì)流程、方法工具。他提到，未來的項(xiàng)目經(jīng)理，會用工具是基礎(chǔ)門檻！熟悉流程是標(biāo)準(zhǔn)配置！會考核才能橫向驅(qū)動，才是制勝關(guān)鍵！ 浪潮集團(tuán)技術(shù)委員會委員、技術(shù)管理部總經(jīng)理李聰女士在線作了“項(xiàng)目經(jīng)理如何做好跨國項(xiàng)目”的主題演講。她結(jié)合實(shí)際案例探討了項(xiàng)目經(jīng)理在面對跨越多個(gè)國家合作新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目時(shí)的管理思路、流程和策略。她強(qiáng)調(diào)，在跨國項(xiàng)目的管理過程中，我們面臨新環(huán)境、新團(tuán)隊(duì)、新挑戰(zhàn)，需要運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思維和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。 文思海輝金信軟件BUBA項(xiàng)目總監(jiān)趙霏先生在線作了“項(xiàng)目管理者的情緒管控”的主題演講。他談到，情緒的管理是項(xiàng)目成功交付的重要因素，項(xiàng)目管理者要保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，就要學(xué)會做好情緒管理。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者只有自身的情緒進(jìn)行合理的管控和適當(dāng)疏導(dǎo)才能夠更好的帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，積極影響他人，提升工作績效。 奧博思軟件總經(jīng)理兼產(chǎn)品總監(jiān)黎學(xué)文先生在線作了“項(xiàng)目經(jīng)理如何借助工具提升項(xiàng)目管理效率”的主題演講。他深入剖析了企業(yè)項(xiàng)目管理遇到的痛點(diǎn)和核心關(guān)注點(diǎn)以及項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目管理工具上的困惑，詳細(xì)講述了企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺“PowerProject”核心功能及實(shí)踐操作。他談到，企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺“PowerProject”能為組織各層級項(xiàng)目管理角色（公司領(lǐng)導(dǎo)、PMO、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員）賦能，提升項(xiàng)目管理效率。 上海移遠(yuǎn)通信項(xiàng)目經(jīng)理白祥盛先生在線作了“眾妙之門-項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目范圍管理”的主題演講。他提到，項(xiàng)目經(jīng)理在眾多限制條件中如何挖掘、梳理并定義項(xiàng)目范圍，將會彰顯出一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的真正實(shí)力。他從以下三個(gè)方面和大家進(jìn)行了分享：1、強(qiáng)化認(rèn)知—介紹范圍管理的重要性以及在項(xiàng)目管理十大知識體系中的地位；2、完善邏輯—從中西方差異和美式范圍管理思路來闡述需求層次的多樣性；3、注重方法—項(xiàng)目范圍管控流程與方法策略。 現(xiàn)代卓越集團(tuán)資深咨詢顧問張智喨老師在線作了“激活能量，交付價(jià)值——項(xiàng)目管理人才分級與能力模型搭建”的主題分享。他深度分析了項(xiàng)目管理人才分級與能力模型搭建的常見痛點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際案例，與大家探討了項(xiàng)目管理人才分級與能力模型搭建的思路、方法和步驟，并針對如何確認(rèn)準(zhǔn)備度與匹配要素、如何設(shè)計(jì)不同層級的躍遷點(diǎn)、如何制定更加多元化的能力提升計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛深入、細(xì)致的交流。他指出，通過建立合理的項(xiàng)目管理人才能力模型及配套機(jī)制，可有效增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作者的成就感，進(jìn)一步提升組織級項(xiàng)目管理成熟度，確保項(xiàng)目價(jià)值的順利交付與維持，并促進(jìn)戰(zhàn)略落地。 太極計(jì)算機(jī)ERP事業(yè)部總經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理熊小云先生在線作了“新時(shí)代帶團(tuán)隊(duì)做交付”的主題演講。他結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐及自身多年帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，為大家分享了在新時(shí)代帶團(tuán)隊(duì)做交付的深刻體會以及項(xiàng)目管理中的一些心得感悟。重點(diǎn)講解了用心帶團(tuán)隊(duì)所需要的四維領(lǐng)導(dǎo)力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功所具備的5個(gè)特質(zhì)、提升項(xiàng)目執(zhí)行力的6個(gè)要訣以及3個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐感悟。 美團(tuán)公司事務(wù)部PMO項(xiàng)目管理專家范鈺潔女士在線作了“有責(zé)無權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目”的主題演講。她從有責(zé)無權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的痛點(diǎn)談起，著重分享了有責(zé)無權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的：
一、五大管控方法：1、定目標(biāo)：量化預(yù)期，界定項(xiàng)目范圍；2、設(shè)路徑：以終為始，規(guī)劃項(xiàng)目路線圖；3、帶團(tuán)隊(duì)：明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；4、控過程：掌控過程，積極應(yīng)對變化；5、勤復(fù)盤：及時(shí)復(fù)盤，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
二、四大“抓手”：1、公司制度和項(xiàng)目管理制度；2、設(shè)置項(xiàng)目管理委員會；3、建立公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理間的聯(lián)系；4、發(fā)揮職能部門的權(quán)利。 用友網(wǎng)絡(luò)生態(tài)與實(shí)施管理部大項(xiàng)目經(jīng)理陳建偉先生在線作了“如何支撐項(xiàng)目經(jīng)理成就敏捷交付”的主題演講。他深入剖析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下項(xiàng)目管控所面臨的挑戰(zhàn)和有效的應(yīng)對策略，結(jié)合用友網(wǎng)絡(luò)目前的項(xiàng)目管控體系和支持體系，從創(chuàng)新敏捷實(shí)施方法、實(shí)施智庫、知識管理平臺、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦能和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等多個(gè)維度，著重闡述了如何支撐項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)敏捷交付，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。他提出的“實(shí)施智庫”的理念，值得業(yè)內(nèi)同行思考和借鑒。 工行軟件開發(fā)中心杭州技術(shù)部高級經(jīng)理袁桂飛先生在線作了“工行敏捷迭代研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐”的主題演講。他首先展示了工行敏捷迭代研發(fā)模式概況和敏捷迭代實(shí)踐成果，然后從管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及研發(fā)模式、需求管理、研發(fā)過程管理、研發(fā)質(zhì)量和上線風(fēng)險(xiǎn)管理共五個(gè)方面分享了工行基于敏捷迭代的研發(fā)項(xiàng)目管理卓越實(shí)踐。 網(wǎng)易項(xiàng)目管理中心資深項(xiàng)目集經(jīng)理侯宏偉先生在線作了“敏捷在游戲項(xiàng)目集中的實(shí)踐與思考”的主題演講。他首先介紹了游戲單項(xiàng)目和游戲項(xiàng)目集的主要特點(diǎn)，以及游戲項(xiàng)目與其他行業(yè)項(xiàng)目的異同；然后重點(diǎn)分享了Scrum、Kanban（看板）、XP（極限編程）、精益思想在游戲項(xiàng)目集中的實(shí)踐；最后，他分享了DevOps、引擎技術(shù)中臺搭建和OKR目標(biāo)管理在游戲項(xiàng)目集中的探索。 華大智造研發(fā)中心項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人穆茜女士在線作了“生命科技核心工具的項(xiàng)目管理實(shí)踐”的主題演講。她首先介紹了華大智造研發(fā)整體框架，然后結(jié)合在產(chǎn)品化中項(xiàng)目管理的方法論與實(shí)踐，從產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)、質(zhì)量管理手冊、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程、產(chǎn)品需求管理規(guī)范、新產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理能力成長模型、團(tuán)隊(duì)成員建設(shè)方法、干系人識別與管理策略和發(fā)揮PMO價(jià)值等多個(gè)維度分享了實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品化開發(fā)的項(xiàng)目管理卓越實(shí)踐。她指出，生命科技核心工具在研發(fā)過程中具有多學(xué)科綜合交叉、開發(fā)周期長以及技術(shù)難點(diǎn)多的特點(diǎn)，為研發(fā)及項(xiàng)目管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。 神華和利時(shí)軟件開發(fā)中心總監(jiān)曲明志先生在線作了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享”的演講。他介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的問題所在即目標(biāo)不明確、需求難界定和資源難尋覓，并隨之提出了解決方案：
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需要從產(chǎn)業(yè)、組織、實(shí)施策略等方面發(fā)現(xiàn)和明確目標(biāo)，具體包括：項(xiàng)目共贏發(fā)起人、構(gòu)建虛擬組織、迭代實(shí)施策略；
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是通過數(shù)據(jù)和智能技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，需求分析可以從產(chǎn)業(yè)共享、數(shù)據(jù)治理和智能技術(shù)應(yīng)用三個(gè)方面突破：共贏是標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理機(jī)制、點(diǎn)狀智能應(yīng)用；
三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需要業(yè)務(wù)專家、IT技術(shù)專家、數(shù)據(jù)科學(xué)家和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等4類稀缺人才，可以考慮采用以下方式獲得：借助開源社區(qū)、服務(wù)外包、自己培養(yǎng)。
他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一定是個(gè)學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的綜合型人才，不了解具體業(yè)務(wù)和技術(shù)，僅掌握項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐方法論，無異于紙上談兵。 首鋼自動化政企事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)葉艦先生在線作了“大型企業(yè)PMO實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目治理的思考和實(shí)踐”的主題演講。他闡述了我國大型企業(yè)集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)的五大特點(diǎn)和兩個(gè)新特征，以及管控項(xiàng)目群的五位一體架構(gòu)圖，并從大型企業(yè)信息化項(xiàng)目PMO定位與職責(zé)和基于PMO的項(xiàng)目治理入手，向大家講解了大型企業(yè)搭建PMO的思路、方法策略和實(shí)踐案例。他指出，PMO如果能夠參與到企事業(yè)單位的決策層，往往可以影響到企事業(yè)單位的戰(zhàn)略決策，符合企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)利益。 阿里巴巴淘寶PMO項(xiàng)目管理專家彭鑫先生在線作了“雙11大型戰(zhàn)役型項(xiàng)目是如何管理的”的主題演講。隨著電商大促的硝煙越來越濃，對大促類項(xiàng)目的管理來說面臨的復(fù)雜性和不確定性越來越突出。阿里巴巴雙十一購物狂歡節(jié)歷經(jīng)10余年，對業(yè)務(wù)、技術(shù)和項(xiàng)目管理都有著極其重要的影響和促進(jìn)。他結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)，從以下五個(gè)方面揭秘了雙11大型戰(zhàn)役型項(xiàng)目的全鏈路項(xiàng)目管理體系：
一、大促項(xiàng)目管理體系：啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組；
二、以終為始重視規(guī)劃：建團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)、建機(jī)制定節(jié)奏、啟動會吹號角；
三、多重保障嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)：史為鑒定策略、管過程重保障、管風(fēng)險(xiǎn)勤宣貫、管需求控發(fā)布；
四、做沉淀勤復(fù)盤：對項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子戰(zhàn)役和總戰(zhàn)役進(jìn)行復(fù)盤，組織過程資產(chǎn)構(gòu)成組織的核心競爭力；
五、展望未來謀長遠(yuǎn)：大促常態(tài)化、管理平臺化、工具智能化。
他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理80%的工作都在溝通，溝通不僅要有機(jī)制，還要書面化和工具化。 雖然是線上開會交流，但本次直播大會依然把演講嘉賓的演講材料印刷在了大會會刊上（內(nèi)有演講嘉賓PPT），提前快遞給了每位在線參會代表，便于大家會前預(yù)習(xí)，會后深入學(xué)習(xí)與回顧總結(jié)，贏得了大家的好評。
項(xiàng)目管理實(shí)踐性很強(qiáng)，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能做的項(xiàng)目很有限，參考借鑒他山之石博采眾長顯得尤其重要和必要。項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)項(xiàng)目成功大任，任務(wù)重，工作忙，能大家聚在一起相互交流這樣的機(jī)會很難得，所以大家都很珍惜，和嘉賓提問互動環(huán)節(jié)也非常積極，會議結(jié)束大家依然依依不舍，十分期待明年項(xiàng)目經(jīng)理視頻直播大會再來學(xué)習(xí)交流。項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)則公司強(qiáng)，祝愿項(xiàng)目經(jīng)理們不斷成長點(diǎn)亮未來項(xiàng)目成功之光，創(chuàng)造更大工作輝煌！