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2020中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理視頻直播大會(huì)成功舉辦

2020-07-13    來(lái)源:PMO評(píng)論
6月20-21日,由PMO評(píng)論主辦的“2020中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理視頻直播大會(huì)”成功舉辦。大會(huì)以“點(diǎn)亮項(xiàng)目 錦鯉人生”為主題,采用線上視頻直播形式召開,來(lái)自IT、金融、醫(yī)藥、汽車等各行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理超過(guò)1500人連線參加了本次直播大會(huì)。大會(huì)得到了北京易佳盈通咨詢有限公司、北京奧博思軟件技術(shù)有限公司和北京泛華卓越管理顧問有限公司等單位的協(xié)辦支持以及北京網(wǎng)源高科軟件有限公司和青島乾行信息技術(shù)有限公司的鼎力支持。
十八位特邀演講嘉賓透過(guò)云端走進(jìn)直播間給大家?guī)?lái)兩天精彩的分享,項(xiàng)目干系人管理、范圍管理、大型復(fù)雜項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、人才建設(shè)、績(jī)效考核、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理工具、碼農(nóng)項(xiàng)目經(jīng)理修煉等等項(xiàng)目管理十八般武藝一一展現(xiàn),來(lái)自工作實(shí)踐親力親為管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、感悟無(wú)疑十分寶貴,博得參會(huì)代表們紛紛點(diǎn)贊,“老師講得太好了”“非常受益”“收獲滿滿”“干貨”等溢美之詞在互動(dòng)評(píng)論區(qū)不斷刷屏。
直播大會(huì)上:
吉林銀行項(xiàng)目經(jīng)理王爽先生在線作了“項(xiàng)目經(jīng)理如何‘擺平’各類棘手干系人推動(dòng)項(xiàng)目成功落地”的主題演講。他從項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能談起,著重分析了項(xiàng)目干系人的分類、重要性排序和溝通策略實(shí)踐,向項(xiàng)目經(jīng)理們提供了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。他指出,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目干系人眾多,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的溝通能力,利用各類干系人角色特點(diǎn),通過(guò)各種方式“擺平”各類棘手干系人,推動(dòng)項(xiàng)目成功。
大唐先一事業(yè)部經(jīng)理助理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理江冠華先生在線作了“‘碼農(nóng)’出身的項(xiàng)目經(jīng)理如何揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,修煉成‘精’”的主題演講。他結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際案例,對(duì)程序員出身的項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及其負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例剖析,分析了程序員出身的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的積極和消極影響。最后將這些影響因子與項(xiàng)目經(jīng)理能力模型進(jìn)行對(duì)標(biāo),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,共同探討了程序員們從“直男”走向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理“型男”的轉(zhuǎn)變之路。
易佳盈通咨詢有限公司總裁、首席項(xiàng)目管理咨詢顧問陳和蘭老師在線作了“基于績(jī)效考核的項(xiàng)目推進(jìn)”的主題演講。他首先介紹了項(xiàng)目績(jī)效考核與HR考核差異,之后著重分析了如何解決跨部門、多角色的項(xiàng)目考核,最后從實(shí)踐案例入手,向大家詳細(xì)講解了項(xiàng)目績(jī)效考核的思路、設(shè)計(jì)流程、方法工具。他提到,未來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理,會(huì)用工具是基礎(chǔ)門檻!熟悉流程是標(biāo)準(zhǔn)配置!會(huì)考核才能橫向驅(qū)動(dòng),才是制勝關(guān)鍵!
浪潮集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)委員、技術(shù)管理部總經(jīng)理李聰女士在線作了“項(xiàng)目經(jīng)理如何做好跨國(guó)項(xiàng)目”的主題演講。她結(jié)合實(shí)際案例探討了項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)跨越多個(gè)國(guó)家合作新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目時(shí)的管理思路、流程和策略。她強(qiáng)調(diào),在跨國(guó)項(xiàng)目的管理過(guò)程中,我們面臨新環(huán)境、新團(tuán)隊(duì)、新挑戰(zhàn),需要運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思維和標(biāo)準(zhǔn)化的流程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。
文思海輝金信軟件BUBA項(xiàng)目總監(jiān)趙霏先生在線作了“項(xiàng)目管理者的情緒管控”的主題演講。他談到,情緒的管理是項(xiàng)目成功交付的重要因素,項(xiàng)目管理者要保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,就要學(xué)會(huì)做好情緒管理。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者只有自身的情緒進(jìn)行合理的管控和適當(dāng)疏導(dǎo)才能夠更好的帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),積極影響他人,提升工作績(jī)效。
奧博思軟件總經(jīng)理兼產(chǎn)品總監(jiān)黎學(xué)文先生在線作了“項(xiàng)目經(jīng)理如何借助工具提升項(xiàng)目管理效率”的主題演講。他深入剖析了企業(yè)項(xiàng)目管理遇到的痛點(diǎn)和核心關(guān)注點(diǎn)以及項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目管理工具上的困惑,詳細(xì)講述了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)“PowerProject”核心功能及實(shí)踐操作。他談到,企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)“PowerProject”能為組織各層級(jí)項(xiàng)目管理角色(公司領(lǐng)導(dǎo)、PMO、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員)賦能,提升項(xiàng)目管理效率。
上海移遠(yuǎn)通信項(xiàng)目經(jīng)理白祥盛先生在線作了“眾妙之門-項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目范圍管理”的主題演講。他提到,項(xiàng)目經(jīng)理在眾多限制條件中如何挖掘、梳理并定義項(xiàng)目范圍,將會(huì)彰顯出一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的真正實(shí)力。他從以下三個(gè)方面和大家進(jìn)行了分享:1、強(qiáng)化認(rèn)知—介紹范圍管理的重要性以及在項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系中的地位;2、完善邏輯—從中西方差異和美式范圍管理思路來(lái)闡述需求層次的多樣性;3、注重方法—項(xiàng)目范圍管控流程與方法策略。
現(xiàn)代卓越集團(tuán)資深咨詢顧問張智喨老師在線作了“激活能量,交付價(jià)值——項(xiàng)目管理人才分級(jí)與能力模型搭建”的主題分享。他深度分析了項(xiàng)目管理人才分級(jí)與能力模型搭建的常見痛點(diǎn),結(jié)合實(shí)際案例,與大家探討了項(xiàng)目管理人才分級(jí)與能力模型搭建的思路、方法和步驟,并針對(duì)如何確認(rèn)準(zhǔn)備度與匹配要素、如何設(shè)計(jì)不同層級(jí)的躍遷點(diǎn)、如何制定更加多元化的能力提升計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛深入、細(xì)致的交流。他指出,通過(guò)建立合理的項(xiàng)目管理人才能力模型及配套機(jī)制,可有效增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作者的成就感,進(jìn)一步提升組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度,確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值的順利交付與維持,并促進(jìn)戰(zhàn)略落地。
源訊中國(guó)交付經(jīng)理薩茹拉女士在線作了“設(shè)計(jì)思維在軟件項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與實(shí)踐”的主題演講。她給大家介紹了一種軟件需求管理方法論——DesignThinking(設(shè)計(jì)思維),和大家主要分享了設(shè)計(jì)思維五大過(guò)程即用戶畫像、流程梳理、定義MVP、快速原型和測(cè)試反饋的工具與方法,并配合實(shí)際案例進(jìn)行了深入講解。
太極計(jì)算機(jī)ERP事業(yè)部總經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理熊小云先生在線作了“新時(shí)代帶團(tuán)隊(duì)做交付”的主題演講。他結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐及自身多年帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),為大家分享了在新時(shí)代帶團(tuán)隊(duì)做交付的深刻體會(huì)以及項(xiàng)目管理中的一些心得感悟。重點(diǎn)講解了用心帶團(tuán)隊(duì)所需要的四維領(lǐng)導(dǎo)力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功所具備的5個(gè)特質(zhì)、提升項(xiàng)目執(zhí)行力的6個(gè)要訣以及3個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)踐感悟。
美團(tuán)公司事務(wù)部PMO項(xiàng)目管理專家范鈺潔女士在線作了“有責(zé)無(wú)權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目”的主題演講。她從有責(zé)無(wú)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的痛點(diǎn)談起,著重分享了有責(zé)無(wú)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的:
一、五大管控方法:1、定目標(biāo):量化預(yù)期,界定項(xiàng)目范圍;2、設(shè)路徑:以終為始,規(guī)劃項(xiàng)目路線圖;3、帶團(tuán)隊(duì):明確職責(zé),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;4、控過(guò)程:掌控過(guò)程,積極應(yīng)對(duì)變化;5、勤復(fù)盤:及時(shí)復(fù)盤,積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
二、四大“抓手”:1、公司制度和項(xiàng)目管理制度;2、設(shè)置項(xiàng)目管理委員會(huì);3、建立公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理間的聯(lián)系;4、發(fā)揮職能部門的權(quán)利。
用友網(wǎng)絡(luò)生態(tài)與實(shí)施管理部大項(xiàng)目經(jīng)理陳建偉先生在線作了“如何支撐項(xiàng)目經(jīng)理成就敏捷交付”的主題演講。他深入剖析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下項(xiàng)目管控所面臨的挑戰(zhàn)和有效的應(yīng)對(duì)策略,結(jié)合用友網(wǎng)絡(luò)目前的項(xiàng)目管控體系和支持體系,從創(chuàng)新敏捷實(shí)施方法、實(shí)施智庫(kù)、知識(shí)管理平臺(tái)、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦能和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等多個(gè)維度,著重闡述了如何支撐項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)敏捷交付,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。他提出的“實(shí)施智庫(kù)”的理念,值得業(yè)內(nèi)同行思考和借鑒。
工行軟件開發(fā)中心杭州技術(shù)部高級(jí)經(jīng)理袁桂飛先生在線作了“工行敏捷迭代研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐”的主題演講。他首先展示了工行敏捷迭代研發(fā)模式概況和敏捷迭代實(shí)踐成果,然后從管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及研發(fā)模式、需求管理、研發(fā)過(guò)程管理、研發(fā)質(zhì)量和上線風(fēng)險(xiǎn)管理共五個(gè)方面分享了工行基于敏捷迭代的研發(fā)項(xiàng)目管理卓越實(shí)踐。
網(wǎng)易項(xiàng)目管理中心資深項(xiàng)目集經(jīng)理侯宏偉先生在線作了“敏捷在游戲項(xiàng)目集中的實(shí)踐與思考”的主題演講。他首先介紹了游戲單項(xiàng)目和游戲項(xiàng)目集的主要特點(diǎn),以及游戲項(xiàng)目與其他行業(yè)項(xiàng)目的異同;然后重點(diǎn)分享了Scrum、Kanban(看板)、XP(極限編程)、精益思想在游戲項(xiàng)目集中的實(shí)踐;最后,他分享了DevOps、引擎技術(shù)中臺(tái)搭建和OKR目標(biāo)管理在游戲項(xiàng)目集中的探索。
華大智造研發(fā)中心項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人穆茜女士在線作了“生命科技核心工具的項(xiàng)目管理實(shí)踐”的主題演講。她首先介紹了華大智造研發(fā)整體框架,然后結(jié)合在產(chǎn)品化中項(xiàng)目管理的方法論與實(shí)踐,從產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)、質(zhì)量管理手冊(cè)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程、產(chǎn)品需求管理規(guī)范、新產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理能力成長(zhǎng)模型、團(tuán)隊(duì)成員建設(shè)方法、干系人識(shí)別與管理策略和發(fā)揮PMO價(jià)值等多個(gè)維度分享了實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品化開發(fā)的項(xiàng)目管理卓越實(shí)踐。她指出,生命科技核心工具在研發(fā)過(guò)程中具有多學(xué)科綜合交叉、開發(fā)周期長(zhǎng)以及技術(shù)難點(diǎn)多的特點(diǎn),為研發(fā)及項(xiàng)目管理帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。
神華和利時(shí)軟件開發(fā)中心總監(jiān)曲明志先生在線作了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享”的演講。他介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的問題所在即目標(biāo)不明確、需求難界定和資源難尋覓,并隨之提出了解決方案:
一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需要從產(chǎn)業(yè)、組織、實(shí)施策略等方面發(fā)現(xiàn)和明確目標(biāo),具體包括:項(xiàng)目共贏發(fā)起人、構(gòu)建虛擬組織、迭代實(shí)施策略;
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是通過(guò)數(shù)據(jù)和智能技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè),需求分析可以從產(chǎn)業(yè)共享、數(shù)據(jù)治理和智能技術(shù)應(yīng)用三個(gè)方面突破:共贏是標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理機(jī)制、點(diǎn)狀智能應(yīng)用;
三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目需要業(yè)務(wù)專家、IT技術(shù)專家、數(shù)據(jù)科學(xué)家和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等4類稀缺人才,可以考慮采用以下方式獲得:借助開源社區(qū)、服務(wù)外包、自己培養(yǎng)。
他強(qiáng)調(diào),優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一定是個(gè)學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的綜合型人才,不了解具體業(yè)務(wù)和技術(shù),僅掌握項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐方法論,無(wú)異于紙上談兵。
首鋼自動(dòng)化政企事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)葉艦先生在線作了“大型企業(yè)PMO實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目治理的思考和實(shí)踐”的主題演講。他闡述了我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)信息化項(xiàng)目建設(shè)的五大特點(diǎn)和兩個(gè)新特征,以及管控項(xiàng)目群的五位一體架構(gòu)圖,并從大型企業(yè)信息化項(xiàng)目PMO定位與職責(zé)和基于PMO的項(xiàng)目治理入手,向大家講解了大型企業(yè)搭建PMO的思路、方法策略和實(shí)踐案例。他指出,PMO如果能夠參與到企事業(yè)單位的決策層,往往可以影響到企事業(yè)單位的戰(zhàn)略決策,符合企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
阿里巴巴淘寶PMO項(xiàng)目管理專家彭鑫先生在線作了“雙11大型戰(zhàn)役型項(xiàng)目是如何管理的”的主題演講。隨著電商大促的硝煙越來(lái)越濃,對(duì)大促類項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)面臨的復(fù)雜性和不確定性越來(lái)越突出。阿里巴巴雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)歷經(jīng)10余年,對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)和項(xiàng)目管理都有著極其重要的影響和促進(jìn)。他結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù),從以下五個(gè)方面揭秘了雙11大型戰(zhàn)役型項(xiàng)目的全鏈路項(xiàng)目管理體系:
一、大促項(xiàng)目管理體系:?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組;
二、以終為始重視規(guī)劃:建團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)、建機(jī)制定節(jié)奏、啟動(dòng)會(huì)吹號(hào)角;
三、多重保障嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn):史為鑒定策略、管過(guò)程重保障、管風(fēng)險(xiǎn)勤宣貫、管需求控發(fā)布;
四、做沉淀勤復(fù)盤:對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子戰(zhàn)役和總戰(zhàn)役進(jìn)行復(fù)盤,組織過(guò)程資產(chǎn)構(gòu)成組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
五、展望未來(lái)謀長(zhǎng)遠(yuǎn):大促常態(tài)化、管理平臺(tái)化、工具智能化。
他強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目管理80%的工作都在溝通,溝通不僅要有機(jī)制,還要書面化和工具化。
雖然是線上開會(huì)交流,但本次直播大會(huì)依然把演講嘉賓的演講材料印刷在了大會(huì)會(huì)刊上(內(nèi)有演講嘉賓PPT),提前快遞給了每位在線參會(huì)代表,便于大家會(huì)前預(yù)習(xí),會(huì)后深入學(xué)習(xí)與回顧總結(jié),贏得了大家的好評(píng)。
項(xiàng)目管理實(shí)踐性很強(qiáng),每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能做的項(xiàng)目很有限,參考借鑒他山之石博采眾長(zhǎng)顯得尤其重要和必要。項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)項(xiàng)目成功大任,任務(wù)重,工作忙,能大家聚在一起相互交流這樣的機(jī)會(huì)很難得,所以大家都很珍惜,和嘉賓提問互動(dòng)環(huán)節(jié)也非常積極,會(huì)議結(jié)束大家依然依依不舍,十分期待明年項(xiàng)目經(jīng)理視頻直播大會(huì)再來(lái)學(xué)習(xí)交流。項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)則公司強(qiáng),祝愿項(xiàng)目經(jīng)理們不斷成長(zhǎng)點(diǎn)亮未來(lái)項(xiàng)目成功之光,創(chuàng)造更大工作輝煌!
 

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