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2020第九屆PMO大會(huì )成功召開(kāi)順利閉幕

2020-12-14    來(lái)源:PMO評論
11月28-29日,由PMO評論主辦,以“PMO,為項目與戰略而生”為主題的第九屆PMO大會(huì )在北京成功召開(kāi)。來(lái)自IT、金融、醫藥、汽車(chē)、電子、互聯(lián)網(wǎng)、教育、科研等各行業(yè)PMO精英匯聚一堂,圍繞PMO與組織戰略、組織級項目管理、項目組合管理、項目集與項目治理、項目管理信息化、敏捷發(fā)展、項目團隊管理等相關(guān)話(huà)題進(jìn)行了精彩的演講分享和交流探討。大會(huì )得到北京泛華卓越企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、北京奧博思軟件技術(shù)有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、上海清暉管理咨詢(xún)有限公司、卓豪(中國)技術(shù)有限公司等單位的協(xié)辦支持以及深圳東方大唐信息技術(shù)有限公司和青島乾行信息技術(shù)有限公司的鼎力支持。約450人出席了本次大會(huì )。
 
大會(huì )形象背景板
 
大會(huì )主會(huì )場(chǎng)現場(chǎng)
 
人臉識別簽到
 
在“PMO與組織戰略”的主論壇和分論壇上:
阿里巴巴 趙磊
阿里巴巴淘系技術(shù)部PMO&技術(shù)戰略發(fā)展負責人趙磊先生受邀在大會(huì )上首先作了“打造組織的‘參謀部’——阿里巴巴淘系技術(shù)部戰略PMO實(shí)踐之路”的精彩演講。他和大家分享了手淘PMO的誕生、職責和定位以及淘系PMO的發(fā)展之路,并從項目組合/項目集/項目管理和PMO兩大方面重點(diǎn)詮釋了淘系技術(shù)的戰略管理框架;從做規劃、搭班子、建機制、促文化和拿結果這五個(gè)維度詳細闡述了淘系技術(shù)的戰略管理體系;從戰略布局輸入、信息收集分析、組織增量發(fā)現和推動(dòng)戰略落地四個(gè)角度深度解讀了如何打造淘系技術(shù)的“參謀部”。
他指出:1、淘系技術(shù)PMO職責是以組織戰略目標為核心,通過(guò)規范化、體系化的戰略管理方法,建設在線(xiàn)化、數字化的工具,打造使命必達的戰役文化,保障組織戰略目標的達成。淘系技術(shù)PMO定位已從當初的支撐型、管控型向戰略型發(fā)展。2、PMO的主要職責是解決組織的痛點(diǎn),在不同組織的不同時(shí)期會(huì )有不同的痛點(diǎn)。
最后,他強調:1、PMO是戰略制定和執行的橋梁,是組織戰略落地的重要保障。2、PMO的定位是打出來(lái)的。
 
團車(chē)網(wǎng) 陳雄越
團車(chē)網(wǎng)副總裁陳雄越先生受邀在大會(huì )上作了“愿景加行動(dòng)改變世界——企業(yè)戰略如何轉換為項目執行”的精彩演講。他首先從戰略執行面臨的問(wèn)題、戰略執行失敗的12大原因、項目管理的主要挑戰、戰略執行中的項目管理演變、戰略項目計劃與執行步驟、項目管理的戰略角色談起,之后,著(zhù)重講述了戰略執行轉化問(wèn)題、戰略執行轉化框架、S-I-O商業(yè)模型和如何掌控戰略實(shí)施,尤其是從戰略制定、收入計劃/預算、項目組合管理、項目/項目群實(shí)施、部門(mén)資源管理和人力資源六個(gè)方面重點(diǎn)講解了戰略執行轉化框架。最后,他向大家展示了項目組合管理流程圖、項目組合關(guān)鍵路徑圖、項目群進(jìn)展跟蹤圖和戰略執行框架圖。
他強調,組織文化、PMO和項目組合管理是組織戰略成功實(shí)施的三大核心要素。
 
百度 徐杰
百度智能生活事業(yè)群組(小度科技)PMO負責人徐杰先生受邀在大會(huì )上作了“PMO從項目交付到業(yè)務(wù)戰略交付的升級”的精彩演講。他從價(jià)值觀(guān)和方法論及理念兩個(gè)層面介紹了PMO的指導思想;從小度早期、中期和目前的業(yè)務(wù)目標著(zhù)重講述了PMO的工作框架;以及深度剖析了PMO是如何通過(guò)OKR閉環(huán)機制、需求交付閉環(huán)機制、用戶(hù)反饋閉環(huán)機制,新品交付閉環(huán)機制來(lái)保障業(yè)務(wù)研發(fā)體系的業(yè)務(wù)戰略落地和所有價(jià)值流的高效順暢交付。
他談到,PMO團隊不能只從項目交付和單純效率衡量的角度去思考和發(fā)揮作用,PMO要與業(yè)務(wù)深度融合,將項目交付升級為用戶(hù)產(chǎn)品交付,將效率提升升級為價(jià)值交付效率提升,只有在外部和內部大環(huán)境下影響業(yè)務(wù)的達成,PMO才更有價(jià)值。
他強調,組織要發(fā)揮PMO的作用和價(jià)值,為業(yè)務(wù)目標和組織戰略的達成保駕護航。
 
京東 葛松
京東智聯(lián)云PMO總監葛松先生受邀在大會(huì )上作了“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO戰略落地實(shí)踐與思考”的精彩演講。他首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)挑戰、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO組織形態(tài)的多樣化,隨后,從PMO組織定位和PMO發(fā)展階段兩個(gè)層面詳細分析了目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO的現狀。他還從促進(jìn)戰略制定、評價(jià)與預測戰略達成、賦能戰略實(shí)施、推行項目管理規范與標準、管理項目組合和交付戰略項目六個(gè)方面深度講述了戰略型PMO的職責和PMO全生命周期管理。在業(yè)界他率先提出了PMO能力評價(jià)模型并配合案例進(jìn)行了講解。
他強調:1、PMO定位是讓企業(yè)內各個(gè)不同的項目與戰略規劃銜接和保持一致。2、戰略的核心是取舍!落地的核心是分配!
 
網(wǎng)易 韓賓
網(wǎng)易傳媒戰略經(jīng)營(yíng)部項目管理高級經(jīng)理韓賓先生受邀在大會(huì )上作了“戰略實(shí)施PMO管理框架”的精彩演講。他分享了網(wǎng)易傳媒PMO發(fā)展的三個(gè)階段即初創(chuàng )期、發(fā)展期和成熟期的工作職責和目標,著(zhù)重講解了PMO內部定位、PMO戰略實(shí)施框架、PMO工作職責范圍和如何借力管理層實(shí)施項目管理。
他強調:1、PMO應以戰略業(yè)務(wù)為中心開(kāi)展全鏈路項目管理,深入業(yè)務(wù)流程,關(guān)注成果及收益。2、邀請管理層全生命周期參與項目實(shí)施過(guò)程,參與階段評審,評估收益,也是項目管理成功的保障之一。
 
泰康保險 史凱捷
泰康保險集團科技中心PMO總監史凱捷先生受邀在大會(huì )上作了“戰略指引下的科技創(chuàng )新孵化——泰康集團PMO的轉型升級之路”的精彩演講。他首先和大家詳細分析了項目制與產(chǎn)品制的區別,隨后,他提到,在企業(yè)數字化轉型的大潮下,對于金融企業(yè),從項目制到產(chǎn)品制的轉型是必然的趨勢,PMO應跟上變革的步伐。最后,他著(zhù)重總結了泰康保險集團PMO發(fā)展的歷程:
1、初創(chuàng )期的PMO是服務(wù)型的,PMO類(lèi)似“小密探”;
2、發(fā)展期的PMO是管控型的,通過(guò)PMO三支柱即項目合作伙伴-PMBP、領(lǐng)域專(zhuān)


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