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在“PMO與組織戰(zhàn)略”的主論壇和分論壇上：
阿里巴巴 趙磊
阿里巴巴淘系技術(shù)部PMO&技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人趙磊先生受邀在大會上首先作了“打造組織的‘參謀部’——阿里巴巴淘系技術(shù)部戰(zhàn)略PMO實踐之路”的精彩演講。他和大家分享了手淘PMO的誕生、職責(zé)和定位以及淘系PMO的發(fā)展之路，并從項目組合/項目集/項目管理和PMO兩大方面重點詮釋了淘系技術(shù)的戰(zhàn)略管理框架；從做規(guī)劃、搭班子、建機制、促文化和拿結(jié)果這五個維度詳細(xì)闡述了淘系技術(shù)的戰(zhàn)略管理體系；從戰(zhàn)略布局輸入、信息收集分析、組織增量發(fā)現(xiàn)和推動戰(zhàn)略落地四個角度深度解讀了如何打造淘系技術(shù)的“參謀部”。
他指出：1、淘系技術(shù)PMO職責(zé)是以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，通過規(guī)范化、體系化的戰(zhàn)略管理方法，建設(shè)在線化、數(shù)字化的工具，打造使命必達(dá)的戰(zhàn)役文化，保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。淘系技術(shù)PMO定位已從當(dāng)初的支撐型、管控型向戰(zhàn)略型發(fā)展。2、PMO的主要職責(zé)是解決組織的痛點，在不同組織的不同時期會有不同的痛點。
最后，他強調(diào)：1、PMO是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的橋梁，是組織戰(zhàn)略落地的重要保障。2、PMO的定位是打出來的。
團車網(wǎng) 陳雄越
團車網(wǎng)副總裁陳雄越先生受邀在大會上作了“愿景加行動改變世界——企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)換為項目執(zhí)行”的精彩演講。他首先從戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的12大原因、項目管理的主要挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略執(zhí)行中的項目管理演變、戰(zhàn)略項目計劃與執(zhí)行步驟、項目管理的戰(zhàn)略角色談起，之后，著重講述了戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化問題、戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化框架、S-I-O商業(yè)模型和如何掌控戰(zhàn)略實施，尤其是從戰(zhàn)略制定、收入計劃/預(yù)算、項目組合管理、項目/項目群實施、部門資源管理和人力資源六個方面重點講解了戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化框架。最后，他向大家展示了項目組合管理流程圖、項目組合關(guān)鍵路徑圖、項目群進(jìn)展跟蹤圖和戰(zhàn)略執(zhí)行框架圖。
他強調(diào)，組織文化、PMO和項目組合管理是組織戰(zhàn)略成功實施的三大核心要素。
百度 徐杰
百度智能生活事業(yè)群組（小度科技）PMO負(fù)責(zé)人徐杰先生受邀在大會上作了“PMO從項目交付到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略交付的升級”的精彩演講。他從價值觀和方法論及理念兩個層面介紹了PMO的指導(dǎo)思想；從小度早期、中期和目前的業(yè)務(wù)目標(biāo)著重講述了PMO的工作框架；以及深度剖析了PMO是如何通過OKR閉環(huán)機制、需求交付閉環(huán)機制、用戶反饋閉環(huán)機制，新品交付閉環(huán)機制來保障業(yè)務(wù)研發(fā)體系的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和所有價值流的高效順暢交付。
他談到，PMO團隊不能只從項目交付和單純效率衡量的角度去思考和發(fā)揮作用，PMO要與業(yè)務(wù)深度融合，將項目交付升級為用戶產(chǎn)品交付，將效率提升升級為價值交付效率提升，只有在外部和內(nèi)部大環(huán)境下影響業(yè)務(wù)的達(dá)成，PMO才更有價值。
他強調(diào)，組織要發(fā)揮PMO的作用和價值，為業(yè)務(wù)目標(biāo)和組織戰(zhàn)略的達(dá)成保駕護(hù)航。
京東 葛松
京東智聯(lián)云PMO總監(jiān)葛松先生受邀在大會上作了“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO戰(zhàn)略落地實踐與思考”的精彩演講。他首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO組織形態(tài)的多樣化，隨后，從PMO組織定位和PMO發(fā)展階段兩個層面詳細(xì)分析了目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)PMO的現(xiàn)狀。他還從促進(jìn)戰(zhàn)略制定、評價與預(yù)測戰(zhàn)略達(dá)成、賦能戰(zhàn)略實施、推行項目管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、管理項目組合和交付戰(zhàn)略項目六個方面深度講述了戰(zhàn)略型PMO的職責(zé)和PMO全生命周期管理。在業(yè)界他率先提出了PMO能力評價模型并配合案例進(jìn)行了講解。
他強調(diào)：1、PMO定位是讓企業(yè)內(nèi)各個不同的項目與戰(zhàn)略規(guī)劃銜接和保持一致。2、戰(zhàn)略的核心是取舍！落地的核心是分配！
網(wǎng)易 韓賓
網(wǎng)易傳媒戰(zhàn)略經(jīng)營部項目管理高級經(jīng)理韓賓先生受邀在大會上作了“戰(zhàn)略實施PMO管理框架”的精彩演講。他分享了網(wǎng)易傳媒PMO發(fā)展的三個階段即初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期的工作職責(zé)和目標(biāo)，著重講解了PMO內(nèi)部定位、PMO戰(zhàn)略實施框架、PMO工作職責(zé)范圍和如何借力管理層實施項目管理。
他強調(diào)：1、PMO應(yīng)以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)為中心開展全鏈路項目管理，深入業(yè)務(wù)流程，關(guān)注成果及收益。2、邀請管理層全生命周期參與項目實施過程，參與階段評審，評估收益，也是項目管理成功的保障之一。
泰康保險 史凱捷
泰康保險集團科技中心PMO總監(jiān)史凱捷先生受邀在大會上作了“戰(zhàn)略指引下的科技創(chuàng)新孵化——泰康集團PMO的轉(zhuǎn)型升級之路”的精彩演講。他首先和大家詳細(xì)分析了項目制與產(chǎn)品制的區(qū)別，隨后，他提到，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮下，對于金融企業(yè)，從項目制到產(chǎn)品制的轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，PMO應(yīng)跟上變革的步伐。最后，他著重總結(jié)了泰康保險集團PMO發(fā)展的歷程：
1、初創(chuàng)期的PMO是服務(wù)型的，PMO類似“小密探”；
2、發(fā)展期的PMO是管控型的，通過PMO三支柱即項目合作伙伴-PMBP、領(lǐng)域?qū)?/div>
