應王長歷董事長的邀請，山東科技大學郭欽賢教授，為大家做了“抓住機遇大發(fā)展，實干高效謀新篇”報告。郭教授的報告從三個方面向大家解讀了公司發(fā)展的個人觀點。
       一、回憶與思考  2016年是潤華環(huán)保快速發(fā)展的一年，不僅生產規(guī)模擴大了，產量和業(yè)績取得了量級的變化，擴大了潤華環(huán)保產品的市場知名度和較好的社會名聲。
      針對公司面對的2017年新形勢，公司如何發(fā)展？目標在哪里？措施在哪里？能否實現(xiàn)？需要公司全體人員要達成統(tǒng)一的認識：強基固本、整合創(chuàng)新、由弱變強、公司蛻變。
      2017年是公司規(guī)模上發(fā)展壯大的一年，公司核心層全體人員要以我們黨和國家所倡導的新長征精神，作為公司今年工作的指導思想，把吃苦耐勞，敢于奉獻，大干快上作為公司的精神。郭教授說，我們潤華環(huán)保人要想把事業(yè)做大，首先在思想和意念上要與黨和國家保持高度的一致，只有這樣我們每一位員工才可以充滿全身的正能量。每位老總無論走到哪里，社會主義核心價值觀的24個字都應默記在心，”富強民主文明；自由平等公正法制；  愛國敬業(yè)誠信友善“這是中華民族的共同精神，更是我們潤華環(huán)保人的精神基石。

      二、組織與管理  公司目前是五個生產基地，27個省市的銷售分公司，布局面積大，市場架構框架合理。這就需要公司上下，一定要做到：信息暢通、思想暢通、產品暢通、客戶暢通和政令暢通。
      對此，公司在管理上首先要實現(xiàn)組織架構，即總經理（董事長）以下組織分級，要強化副總經理和廠長、總監(jiān)和部長，乃至生產一線的班組長的人選，明確責任范圍。要進一步推動公司向規(guī)模化、正規(guī)化、標準化方向發(fā)展。
      在公司管理制度上，健全一切規(guī)章制度，一切涉及公司政令的行為都必須以公司紅頭文件的形式發(fā)布。只有這樣才可以保證公司盡快實現(xiàn)管理上的精細化和標準化，從而達到管理高效化。

      三、加強學習紀律，全面提升公司整體素質  不學習的個人能力有限，不學習的企業(yè)很難壯大發(fā)展。所以，2017年公司要把全員實效學習最為關乎發(fā)展存亡的大事抓好，要建立一個簡化科學的學習制度，要有針對性的選擇學習內容，要邊干邊學，在干中學習，在學習中迅速提高每個人的素質內涵。
      首先要從高端管理層抓好學習，公司副總以上人員每月必須閱讀1000字的文章，學習后不僅要思考，而且要通過微信或當年的形式交流各自心得觀點，為了驗證學習效果，每人至少向公司提出1-3條建議。
      總監(jiān)和部長負責人，每月要閱讀500字的文章，并寫出自己的思考心得，至少向公司提出一條好的建議。至于辦公室和車間等人員，要加大公司文化的展示牌、條幅等宣傳報道。
      郭教授最后說，2016年是我們潤華公司快速發(fā)展的一年，今年應該是決定公司發(fā)展轉折的重要一年，希望大家團結一致，用心做好每件事。

      下午會議主要分兩部分，第一部分由我公司聘請的韓國留學歸來的焦陽，焦博士為我們大家講解微生物知識，作為我們公司的環(huán)保微生物事業(yè)部，焦陽博士年輕有位，代表著潤華公司的特征：年輕有位，欣欣向榮，科技創(chuàng)新的新氣象。會議上焦博士說：微生物是一種非常小的細菌、真菌肉眼看不到，聚集在地球表層，應用于土壤污染治理，廢水、胡泊河流的治理非常有效。為潤華的生產規(guī)模和經營規(guī)模的擴大奠定基礎，對公司突飛猛進的發(fā)展如虎添翼，潤華的團隊更自信更自豪更英勇的站在環(huán)保行業(yè)前茅！

      第二部分由辛國輝更詳細的為大家講解等離子技術。等離子作為潤華廢氣處理產品中最先進最科學最有效的治理方式之一，2016年中獲得全國廣大用戶的一致好評和親睞，在不斷更新發(fā)展中，我們的技術團隊更要孜孜不倦，奮發(fā)圖強，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造更好，效率更高，成本最低的環(huán)保節(jié)能產品貢獻設備，為國家的環(huán)保治理增添潤華的一份力量！
 

      （本資訊于2017-02-02首次發(fā)布）