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當項目經(jīng)理遭遇“英雄無(wú)用武之地”時(shí)該怎么辦?

2018-11-05    來(lái)源:朱華睿 京東信息化+

每個(gè)以成為優(yōu)秀項目經(jīng)理為職業(yè)追求的職場(chǎng)人,都幻想過(guò)通過(guò)自己的知識和技能成就一番事業(yè),體會(huì )運籌于帷幄之中,決勝于千里之外的快感。

可事實(shí)上,幾乎絕大部分項目經(jīng)理的生存現狀與幻想的情景完全相反。

即便你懂得項目管理的方法和套路,也有能力和激情在組織里大展拳腳,可無(wú)奈,因為老板的不甚了解或組織的暫不接受,導致英雄無(wú)用武之地的比比皆是。

而更痛苦的,是老板覺(jué)得項目管理很有用,預期極高,可組織本身已經(jīng)習慣了現有的一套作業(yè)方式,結果項目經(jīng)理被夾在中間反復蹂躪。

如果這就是你當下的困境,也完全不用氣餒。因為只要是問(wèn)題,就一定有個(gè)對應的解,只是你還沒(méi)有找到而已。

以下四點(diǎn),是我想到的解,供你參考。

- 1 -放下執念

項目管理是一種方法。

在它術(shù)的層面,你看到的是各種模板,表格,工具和流程。你覺(jué)得大家都要按照這樣的做法來(lái)做事情,才算是實(shí)施了項目管理。

而在它道的層面,我看到的卻是一種“中庸”的思想。

中庸?難道是要做沒(méi)有主見(jiàn)的騎墻派?

Oh 漏。中庸的本意其實(shí)是“剛剛好”。

什么叫剛剛好?就是以實(shí)際情況為前提的平衡狀態(tài)。就是剛剛好。

所以,如果組織環(huán)境不允許你一板一眼地按照項目管理的方式做事情,那表示這一定不是“剛剛好”的做法。

如果不是“剛剛好”的做法,那么雖然從術(shù)的層面看起來(lái)是項目管理,從道的層面看卻是與項目管理的思想相違背的。

所以,對于你首先要做的是暫時(shí)忘掉所有的招式,放下自己的執念,了解環(huán)境,融入環(huán)境。

- 2 -取得信任

在放下執念之后,你才有了一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。

對自己的一套方法執迷不悟會(huì )讓自己成為組織中的異類(lèi)。其實(shí),大家都想把事情做好,只不過(guò)方法不同而已。

君子和而不同,你又何必執拗于你的方法呢?

相比較于用什么方法,更重要的是如何盡快取得大家的信任,信任是合作的基礎。

而合作本身,并不是五五開(kāi)的互相支持,而是在你多我少之間交替的動(dòng)態(tài)平衡。

此時(shí),取得信任的最好方法,就是如何幫助別人把事兒做成。這也是體現個(gè)人價(jià)值的最好方式。

服務(wù)別人,支持別人,表面上是俯身向下,實(shí)質(zhì)卻立意很高。

- 3 -尋找機會(huì )

當你的配合和支持,幫別人成事兒之后,不僅不會(huì )貶低自己的價(jià)值,反而會(huì )獲得一致的肯定。

這個(gè)時(shí)候,合作的天平才有可能向你傾斜。

推廣一種方法,需要耐心尋找機會(huì ),也需要找到很好的切入點(diǎn)。

每個(gè)領(lǐng)導對項目工作的要求都是:多快好省。

你自己在學(xué)項目管理的時(shí)候也被教育到,范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量都很重要。

可事實(shí)上,每個(gè)組織,每個(gè)項目都一定都會(huì )有所側重。

而找到這個(gè)側重,就找到了好的切入點(diǎn)。特別是當下的方法沒(méi)有取得很好的效果時(shí)。你就更有機會(huì )展示自己的優(yōu)勢。

不要好高騖遠,追求太多。讓項目比以前更高效,或成本更節省,或交付質(zhì)量更好,這其中任何一點(diǎn),只要比之前有一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)就可以說(shuō)明問(wèn)題了。

關(guān)鍵是,當你有機會(huì )實(shí)施自己的方法時(shí),大家之所以愿意配合你,是因為你之前為大家做了很多。

- 4 -打開(kāi)局面

當你用自己的方法取得好的成績(jì)后,你是否要說(shuō),這是項目管理的優(yōu)勢呢?

其實(shí)完全沒(méi)有必要!

咱們國家曾經(jīng)一度陷入姓資姓社的無(wú)為爭論中,而事實(shí)上,白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓嘛。

特別是對于什么是資本主義,什么是社會(huì )主義,什么是項目管理,這些抽象的概念,每個(gè)人的理解都是不同的。

你完全沒(méi)有必要強調這是什么而將自己陷入一場(chǎng)爭執。只要大家認可這種方法就好了。

當你能越來(lái)越多地用一些項目管理的方法,做一些小小的改進(jìn)時(shí),便有機會(huì )打開(kāi)局面了。

你的方法被越來(lái)越多的項目使用,大量的行為便逐漸重塑了大家的理念甚至組織的文化。

當然,這里的你,不是你一個(gè)人,而是所有廣大的項目經(jīng)理們。

最后,總結一下。

作為項目經(jīng)理,改變當下的困境,我的四點(diǎn)建議是:

第一步:放下執念。了解環(huán)境,融入環(huán)境;

第二步:取得信任。成就他人,體現價(jià)值;

第三步:尋找機會(huì )。準確切入,改進(jìn)一點(diǎn);

第四步:打開(kāi)局面。逐步推廣,改變環(huán)境。

(本文于2017-09-06首次發(fā)布)



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