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  • 優(yōu)秀項目經(jīng)理的六個(gè)習慣

    2020-03-30

    項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)頭人,是項目團隊靈魂型的人物。項目經(jīng)理需要具備怎樣的良好習慣方能更有助于團隊、項目和自我的成功,史蒂芬?柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)中闡述了高效能人事所需要具備的七個(gè)習慣:積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏(yíng)思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。 【閱讀全文】

  • 疫情期間實(shí)行遠程辦公,項目經(jīng)理怎么做

    2020-03-30

    遠程辦公在國外也并不是一件新鮮的事情。例如維珍集團、37signals和IBM等企業(yè)那作為項目經(jīng)理,遠程辦公期間要怎么做呢?1團隊遠程辦公的規章制度項目經(jīng)理首先要結合公司的制度,給團隊成員制定遠程辦公期間的規章制度。每天打卡(釘釘大開(kāi))上班時(shí)間?遠程上下班的時(shí)間?并隨時(shí)保持聯(lián)系?這些都是必不可少的。 【閱讀全文】

  • 為什么做了項目經(jīng)理,每天都那么累?

    2020-03-30

    “如果你很忙,除了你真的很重要以外,更可能的原因是:你很弱,你沒(méi)有什么更好的事情去做,你生活太差不得不努力來(lái)彌補,或者你裝作你很忙,讓自己顯得很重要?!焙侠淼陌才哦螌Φ娜蝿?wù),通過(guò)分工,專(zhuān)人專(zhuān)職。但是分配任務(wù)的時(shí)候也要記?。?、分工要明確化2、分工要自由化3、分工要協(xié)同化4、分工要合理化5、分工要營(yíng)盤(pán)化 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理要做什么?注意什么問(wèn)題?

    2020-03-30

    進(jìn)度從項目開(kāi)始到項目結束貫徹整個(gè)項目周期,也是項目經(jīng)理時(shí)刻要關(guān)注的內容。每個(gè)關(guān)鍵里程碑,每個(gè)迭代目標,什么時(shí)候完成是項目經(jīng)理關(guān)注的重點(diǎn)。至少,知道了當前的進(jìn)度,你能更好的匯報工作。當然提醒初級項目經(jīng)理的一件事:多開(kāi)會(huì )。 【閱讀全文】

  • 線(xiàn)上出現問(wèn)題了,項目經(jīng)理怎么辦?

    2020-03-30

    為了保證線(xiàn)上的穩定,項目經(jīng)理需要做的就是讓測試更加的徹底。不管是壓力測試、性能測試、單元測試、黑盒測試、白盒測試、集成測試等等。當然如果條件允許,建議測試完成后由質(zhì)量管理人員對測試的結果負責。 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理背后的真相

    2020-03-30

    很多開(kāi)發(fā)人員都認為:項目經(jīng)理不是安排好工作后,是不是就沒(méi)事了,是不是就可以去看劇了它們真的想的太天真了 作為項目經(jīng)理的我,也想那樣啊??墒?,項目經(jīng)理要需要做的事情,真的是太多了比如:項目經(jīng)理要時(shí)刻跟蹤進(jìn)程,計劃下一個(gè)計劃需求。 【閱讀全文】

  • 還在抱怨嗎?這幾招教你做更好的項目經(jīng)理

    2020-03-30

    項目經(jīng)理一定要學(xué)會(huì )根據項目的愿景、目標和已經(jīng)積累的項目經(jīng)驗教訓去推演和預測項目的未來(lái)走勢和不確定性。力圖在事情發(fā)生之前,把盡量多的不確定變?yōu)榇_定,找到對策,這樣才能少走彎路、做到多快好??!這就是項目的風(fēng)險管理。 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理只能考PMP嗎?最全的證書(shū)信息分享給你們

    2020-03-30

    PMP是由美國項目管理協(xié)會(huì )(Project Management Institute(PMI)發(fā)起。有效期3年。 目前很多項目經(jīng)理招聘過(guò)程中提到最多的一個(gè)證書(shū)。很多公司在招聘的時(shí)候都會(huì )有一條要求:有PMP證書(shū)的優(yōu)先。 可見(jiàn)這個(gè)證書(shū)對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)還是很有必要的。 【閱讀全文】

  • 學(xué)會(huì )這些,不做委屈的項目經(jīng)理

    2020-03-30

    ”如果你喜歡一個(gè)人,你就讓他去當項目經(jīng)理,因為項目會(huì )使他有業(yè)績(jì);如果你恨一個(gè)人,你就讓他去當項目經(jīng)理,因為十有八九他會(huì )被失敗的項目毀了“這么一聽(tīng),項目經(jīng)理貌似是一個(gè)很危險的工作。 【閱讀全文】

  • 2020年,項目經(jīng)理需要記住這幾句話(huà)

    2020-03-29

    2019年已經(jīng)過(guò)去,新的一年又開(kāi)始了!從事項目管理工作的你,現在是什么階段了?是,絞盡腦汁的想著(zhù)項目的下一步計劃?還是,開(kāi)心的完成了一個(gè)項目?還是,準備開(kāi)始接手另一個(gè)新項目嗎?還是,已經(jīng)辭職準備干出自己的事業(yè)?總之,對于項目經(jīng)理的你來(lái)說(shuō)。未來(lái)的路很長(cháng),這些話(huà)一定要記?。?【閱讀全文】

  • 你的項目組中有催化劑嗎?

    2020-03-29

    項目經(jīng)理小杜,他請人評估一下他的項目組成員。他對一位女士感到特別好奇。很顯然,他對她的成績(jì)表示懷疑:“我看不到她為項目做了些什么——她既不是一個(gè)得力的開(kāi)發(fā)人員,或測試人員,也不是有任何其他的特長(cháng)的人”。通過(guò)一些調查之后,發(fā)現,這個(gè)令人迷惑的事實(shí):在她的就職這家公司的幾年內,這個(gè)令人懷疑的女人從事過(guò)的項目取得了巨大的成功。 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理如何快、準、狠的匯報項目進(jìn)展

    2020-03-29

    匯報雖然不是在講理論,但匯報的各個(gè)方而都應組合著(zhù)深刻的思想。只有這樣的匯報,才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味,才能給領(lǐng)導留下深刻的印象。也只有這樣的匯報,才有助于展示項目經(jīng)理的素質(zhì)、能力和水平。向領(lǐng)導匯報工作,看似很平常,實(shí)際很重要。匯報得好不好,不僅能體現項目經(jīng)理的素質(zhì),同時(shí)也能關(guān)系到能否真實(shí)地反映項目的實(shí)際工作情況,其次有時(shí)關(guān)系到能... 【閱讀全文】

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