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  • 項目經(jīng)理在不同組織環(huán)境下的職業(yè)路徑

    2020-03-28

    1、如果項目經(jīng)理希望將打工進(jìn)行到底,成為職業(yè)經(jīng)理人,去大型外企應該是優(yōu)先選擇;若還是在國內企業(yè)做,則建議轉型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),不斷的拓展人脈,并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)副總這條線(xiàn)來(lái)往上走。2、如果項目經(jīng)理希望自己創(chuàng )業(yè)當老板,則不要過(guò)多的考慮在組織內的升遷問(wèn)題,踏踏實(shí)實(shí)的去做好項目、積累經(jīng)驗和人脈。只要把自己做強了,機會(huì )便不請自來(lái)。 【閱讀全文】

  • 從菜鳥(niǎo)到小咖——給新手項目經(jīng)理的入門(mén)錦囊

    2020-03-28

    細心的你可能已經(jīng)發(fā)現,6月的最后一周,一大波《項目經(jīng)理桌上手冊》秘密登陸了開(kāi)心社區的項目管理板塊。是的,這就是項目辦為大家準備的夏日大福袋,目前已裝入8個(gè)錦囊,為你在立項、需求、定義和計劃、估算、實(shí)施、配置、構建以及資源采購過(guò)程中答疑解惑。 【閱讀全文】

  • 項目曲終人散,項目經(jīng)理何去何從

    2020-03-28

    天下無(wú)不散之筵席,天下無(wú)不終結之項目,每當一個(gè)項目成功實(shí)施后,在慶功宴上項目經(jīng)理的身影總是顯得最落寞寂寥。項目經(jīng)理依托項目而生,可是當項目結束時(shí)項目經(jīng)理的未來(lái)路途究竟在何方? 【閱讀全文】

  • 看后男默女淚,項目經(jīng)理為什么要加班

    2020-03-28

    雖然夜已深,可是許多大都市的寫(xiě)字樓仍燈火通明,不少職場(chǎng)人還在忙碌著(zhù)工作,這種情形就是人們常說(shuō)的加班。 各行各業(yè)都有加班,有IT業(yè)的代碼民工熬夜寫(xiě)代碼、有廣告業(yè)的設計師連夜改設計、還有各種工程界的工人節假日無(wú)休趕工期等等。 【閱讀全文】

  • 有個(gè)當項目經(jīng)理的媽是什么體驗?

    2020-03-28

    媽媽的職業(yè)特性往往會(huì )給家庭帶來(lái)一定的影響。比如有個(gè)當醫生的媽?zhuān)诩彝バl生方面大多會(huì )有一定的潔癖;有個(gè)當會(huì )計的媽?zhuān)依锏幕ㄤN(xiāo)賬本往往會(huì )井井有條;有個(gè)當教師的媽?zhuān)优逃ǔ?huì )先人一步。而有個(gè)當項目經(jīng)理的媽?zhuān)彝ド顒t有一番與眾不同的風(fēng)格。 【閱讀全文】

  • 如何打造一支勝任的項目經(jīng)理隊伍

    2020-03-05

    2006年我剛擔任GTS總裁的時(shí)候,公司已經(jīng)開(kāi)始重視項目經(jīng)理隊伍的建設了。當時(shí)公司的要求是建一支200人的項目經(jīng)理隊伍,我們從一個(gè)非常小的組織,從0開(kāi)始進(jìn)行能力建設,到今天已經(jīng)有超過(guò)4000名項目經(jīng)理了,還涌現出了一批6級、7級項目經(jīng)理,我覺(jué)得是很大的進(jìn)步。 【閱讀全文】

  • 有責無(wú)權的項目經(jīng)理怎么當

    2020-02-18

    項目經(jīng)理扮演的是導演,負責搭臺子,負責組織協(xié)調項目成員當好演員唱好一臺戲。不能因為某些人不聽(tīng)指揮,我們就替他把他該干的活干了。項目經(jīng)理需確保讓項目成員各司其責、各自扮演好自己的角色,朝著(zhù)共同項目的目標努力。 【閱讀全文】

  • 一個(gè)不會(huì )項目管理的項目經(jīng)理有多可怕

    2020-02-12

    “事先計劃,事中控制,事后總結”的原則放在處理任何事情上都不會(huì )錯,項目管理也同樣適用這個(gè)原則。首先我們來(lái)看看什么是項目管理,什么是項目經(jīng)理。項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ,對項目管理的定義是:指項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、... 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理如何爭取更多的權力?

    2018-11-07

    由于項目的期限是有限的,項目團隊便天生具有了臨時(shí)性組織的特點(diǎn)。這種臨時(shí)性組織的特點(diǎn),會(huì )給項目成員帶來(lái)工作上的不確定感;同時(shí)由于缺乏與有相似技能的人的交流環(huán)境,也會(huì )限制項目成員發(fā)展其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識與技能。項目的這種特點(diǎn)往往會(huì )讓項目經(jīng)理在管理項目時(shí)出現困難。人員的調用、激勵和組織都有可能出現問(wèn)題,影響到項目的順利交付。 【閱讀全文】

  • 項目經(jīng)理荊棘滿(mǎn)途系列|項目進(jìn)度

    2018-11-07

    小歪是一名剛剛以項目助理身份進(jìn)入公司的畢業(yè)生,為了更快讓她與團隊熟悉起來(lái),領(lǐng)導布置了跟進(jìn)項目進(jìn)度的工作,每天下班前小歪需要整理各項目進(jìn)展,然后匯總出風(fēng)險點(diǎn),郵件給領(lǐng)導。最近小歪感覺(jué)每天上班都很頭疼,倒不是工作量有多大,主要讓小歪發(fā)愁的是每天都要硬著(zhù)頭皮面對一眾開(kāi)發(fā)測試哥哥姐姐們,詢(xún)問(wèn)進(jìn)展,詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有什么風(fēng)險,從大家的眼神中,小歪自己都能感覺(jué)到 【閱讀全文】

  • 夾縫中的項目經(jīng)理如何生存?

    2018-11-06

    項目?jì)?yōu)先級統籌:不改變現狀的情況下:直接問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理是什么等級即可,所有的項目信息,項目經(jīng)理可以整合起來(lái),整體看一下各個(gè)啟動(dòng)的項目?jì)?yōu)先級是否有問(wèn)題,把信息、問(wèn)題及解決方案反映給老板征求意見(jiàn),老板認可自然會(huì )有改變。改變現狀的情況下:在業(yè)務(wù)部門(mén)建立起立項機制,把項目立項標準和準入這關(guān)把好,具體方法參考往期文章。 【閱讀全文】

  • 晉升項目經(jīng)理后,必備這些能力才能Hold住全場(chǎng)

    2018-11-06

    千辛萬(wàn)苦,好不容易晉升到項目經(jīng)理,或許您以為可以松一口氣了,其實(shí)不然,有一位項目經(jīng)理就遇到了這樣的問(wèn)題,“我是項目經(jīng)理,我要以身作則,除了項目管理的事情外,還要好多事情我得親自去做,項目經(jīng)理責任大,但也真是累啊?!逼鋵?shí),換一個(gè)心態(tài),或許會(huì )有不一樣的發(fā)現,原來(lái),項目經(jīng)理也可以這樣當——一個(gè)4人以上項目成員的項目團隊,項目經(jīng)理只該干三件事情。 【閱讀全文】

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