首頁(yè) > 項目管理 > 列表
  • 第29期_CMMI評估關(guān)注點(diǎn)(一)——如何管理項目干系人?

    2018-11-09

    項目干系人又稱(chēng)為項目相關(guān)利益者,是指積極參與項目、或其利益會(huì )受到項目執行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項目干系人對項目的目的和結果施加影響。項目管理團隊必須識別項目干系人,確定他們的需求和期望,盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響,以獲得項目的成功。 【閱讀全文】

  • 當項目管理遇到知識管理,將碰撞出什么樣的火花?——理念篇

    2018-11-09

    企業(yè)要發(fā)展,就需要基于市場(chǎng)需求與自身產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)及商業(yè)模式,通過(guò)持續的”業(yè)務(wù)實(shí)踐-沉淀反思-總結創(chuàng )新“推動(dòng)與生長(cháng)閉環(huán),逐步探索形成真正屬于自己的發(fā)展之路。大部分企業(yè)主要是通過(guò)項目模式開(kāi)展業(yè)務(wù),交付客戶(hù)價(jià)值。要保障項目整體的價(jià)值目標有效達成,除了人、財、物的有效輸入,還需要確保有系統性的優(yōu)質(zhì)知識輸入,未來(lái)同類(lèi)項目也需要從歷史項目中獲取學(xué)習成... 【閱讀全文】

  • 如何讓需求溝通不再痛苦

    2018-11-09

    在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中,需求方(通常是產(chǎn)品經(jīng)理)與研發(fā)團隊之間的需求溝通是非常重要的一環(huán),溝通效率的高低和溝通質(zhì)量的好壞對交付結果有很大的影響。需求溝通的最重要目標是讓各方對需求形成一致的認識,然而這一目標并不容易達到。據個(gè)人在所接觸的團隊中進(jìn)行的非正式統計,由于需求溝通問(wèn)題導致的線(xiàn)上缺陷占比從5% ~ 30%不等,由此造成的損失還是非??捎^(guān)的。 【閱讀全文】

  • 干貨!站會(huì )怎么開(kāi)?

    2018-11-09

    每日站會(huì )是敏捷實(shí)踐的一把利劍,不同團隊有著(zhù)不同的修煉秘籍。在此分享應用平臺研發(fā)部太行平臺的每日站會(huì )。每日站會(huì )是敏捷開(kāi)發(fā)的重要實(shí)踐之一。相信所有踐行過(guò)每日站會(huì )的人都知道會(huì )議在15分鐘內完成。每個(gè)人回答三個(gè)問(wèn)題,即:我昨天完成了什么;今天打算做什么;遇到哪些障礙或困難。 【閱讀全文】

  • 項目高速運轉的潤滑劑—談一談如何進(jìn)行高效地干系人溝通管理

    2018-11-09

    在項目中往往都會(huì )遇見(jiàn)這樣的情況,不同的人對同一個(gè)問(wèn)題有不同的理解,從而增加溝通成本降低執行效率,就像缺乏潤滑的機器。本文主要討論的內容就是讓參與項目的干系人能夠按照合理的方式進(jìn)行溝通,快速達成統一認識。就如同把高效的干系人管理手段當成潤滑劑注入項目這臺機器,讓項目能夠高效運轉。 【閱讀全文】

  • 卓有成效的每日站會(huì )

    2018-11-09

    團隊在一天中的什么時(shí)候開(kāi)站會(huì )最合適?這個(gè)沒(méi)有定論。有些人喜歡在每天剛開(kāi)始工作的時(shí)候,有些人喜歡在每天工作即將結束的時(shí)候,有些人喜歡在每天工作的中間時(shí)段。俗話(huà)說(shuō)“一日之計在于晨”,召開(kāi)每日站會(huì )的最佳時(shí)間是每天剛開(kāi)始工作的時(shí)候。不管你是否愿意承認、接納,在每天剛開(kāi)始工作的時(shí)候召開(kāi)每日站會(huì ),讓當天工作的“索引目錄”從頭開(kāi)始,比在其它任何時(shí)候召開(kāi)的... 【閱讀全文】

  • 組織會(huì )議中的“小心思”

    2018-11-09

    在平時(shí)的工作中,我們總是會(huì )參與各種各樣的會(huì )議,可能是別人組織,也可能是我們自己組織的,而這些不同的會(huì )議也成為了我們工作的一個(gè)重要部分。在筆者工作期間,隨著(zhù)工作的經(jīng)驗積累,越發(fā)覺(jué)得即使是組織會(huì )議這種小事,想要做的十全十美也十分困難。為了把一場(chǎng)會(huì )議組織好,往往還需要采用一些“小心思”,才能切實(shí)保障會(huì )議目的的達成。 【閱讀全文】

  • 《PMBOK?指南》第六版中的項目知識管理

    2018-11-09

    項目經(jīng)理只有施展軟技能,營(yíng)造開(kāi)放且樂(lè )于分享的環(huán)境,才具備獲得隱性知識的大環(huán)境。同時(shí),項目經(jīng)理還需要積極營(yíng)造自身“人設”,把自己打造成“人見(jiàn)人愛(ài),花見(jiàn)花開(kāi)”的高品質(zhì)人才,使相關(guān)方樂(lè )于與你分享隱性知識,這樣才可以成功獲得更多的隱性知識。除此之外,項目經(jīng)理還應致力于將隱性知識顯性化。 【閱讀全文】

  • 殊途同歸的WBS分解思路

    2018-11-09

    WBS,是work breakdown structure的首字母縮寫(xiě),直譯就是“工作分解結構”。這是一個(gè)外來(lái)詞,在我們的管理歷史中是沒(méi)有的,同時(shí),它的含義也很直白,就是字面翻譯出來(lái)的意思,把項目的工作分解后獲得的一種樹(shù)狀結構。 【閱讀全文】

  • 產(chǎn)品經(jīng)理需知的項目知識-范圍管理

    2018-11-09

    范圍監控主要確認范圍是否按照既定范圍相關(guān)文檔進(jìn)行,分析哪些因素會(huì )導致范圍的變更,范圍有變更是否按照約定的流程進(jìn)行,已批準的變更是否做了組織過(guò)程資產(chǎn)的更新和項目文件的更新,高層是否知曉變更。做好范圍監控要對外要有效控制范圍蔓延,對內要控制鍍金的現象。 【閱讀全文】

  • 質(zhì)量體系建設之項目范圍管理實(shí)踐

    2018-11-09

    隨著(zhù)中國信息化建設的飛速發(fā)展,對于計算機信息系統集成項目管理系統化和專(zhuān)業(yè)化的要求也日益迫切。在信息產(chǎn)業(yè)部的倡導下,越來(lái)越多的系統集成項目開(kāi)始采用國際上的先進(jìn)管理規范作為指導,如來(lái)自PMI和IPMA的知識體系和最佳實(shí)踐。 【閱讀全文】

  • 聊聊估算那些事兒

    2018-11-09

    對于估算,團隊常常會(huì )有這樣的困惑:花了大把時(shí)間來(lái)估算,最后卻發(fā)現與實(shí)際還是有不小的偏差,到底有沒(méi)有必要做估算,怎樣來(lái)做估算?俗話(huà)說(shuō),行百里者半九十,意思是說(shuō)一百里的路走了前面九十其實(shí)只完成了一半,剩下的十里仍需要花很大的功夫。那么現實(shí)的生活和工作中,我們是不是也經(jīng)常遇到這樣的情況呢? 【閱讀全文】

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2020 項目經(jīng)理人 版權所有 京ICP備17062359號-3 如轉載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權等問(wèn)題,請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話(huà):010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線(xiàn):511524637
新聞與原創(chuàng )文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,隸屬卓橡公司