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  • 新冠疫情戰役與項目管理

    2020-03-31

    本文通過(guò)對新冠疫情戰役項目中的一些典型事件分析,作為參考案例,幫助讀者學(xué)習了解與這些案例有關(guān)的項目管理、敏捷項目管理知識領(lǐng)域和實(shí)踐做法,主要內容涉及到:項目立項、項目規劃、項目執行、項目風(fēng)險管理、項目干系人管理、目標感、迭代交付、透明性、檢視和調整,以及適應性改進(jìn)等十個(gè)方面。項目管理、敏捷項目管理的相關(guān)知識領(lǐng)域和實(shí)踐做法,在新冠疫情戰役項目... 【閱讀全文】

  • 經(jīng)濟危機下的企業(yè)項目管理9步走

    2020-03-31

    企業(yè)項目管理知識體系中的九大領(lǐng)域及五大進(jìn)程必須結合項目的交付流程并行實(shí)施,才能夠達到預期成果。同時(shí)企業(yè)項目管理是一門(mén)管理科學(xué),建立于各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)及知識上,但不是結合在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)及知識中。根據調查數據顯示,企業(yè)項目管理在項目進(jìn)程中會(huì )占用10%至15%的項目時(shí)間和12%至18%的項目經(jīng)費,但在過(guò)去數年研究國內項目實(shí)施過(guò)程中,鮮有在項目計劃中看到這... 【閱讀全文】

  • 帶你認識項目管理的利器WBS

    2020-03-31

    賬戶(hù)編碼標識、工作描述、假設條件和制約因素、負責的組織、進(jìn)度里程碑、相關(guān)的進(jìn)度活動(dòng)、所需的資源、成本估算、質(zhì)量要求、驗收標準、技術(shù)參考文獻、協(xié)議信息。WBS不是越細越好,WBS最終分解形成的是便于項目負責人管理和控制的工作包,因此項目負責人可根據項目?jì)热莸碾y易程度進(jìn)行工作分解。對于工作難度大且復雜的工作,可以適度增加分解層次;對于工作難度小且簡(jiǎn)單的... 【閱讀全文】

  • 項目質(zhì)量管理八項原則與管理過(guò)程

    2020-03-31

    質(zhì)量管理的8項原則:1 以客戶(hù)為中心以客戶(hù)為中心:項目因為客戶(hù)而存在。所以作為項目項目經(jīng)理要理解客戶(hù)當前和未來(lái)的需求,滿(mǎn)足客戶(hù)要求并爭取做到超越客戶(hù)的預期。(題外話(huà):其實(shí)做到這樣真的不是見(jiàn)容易的事情,但是加油,相信未來(lái)一定可能更好。)2 領(lǐng)導作用確立項目團隊的統一目標,讓全體項目組成員參與實(shí)現項目統一目標。3 全員參與項目組成員是項目之本,沒(méi)有這... 【閱讀全文】

  • 八大易致項目失敗的共性問(wèn)題,一種項目管理方法論就可解決

    2020-03-31

    正如其他的PRINCE2主題,‘風(fēng)險’是項目管理的要素之一,它必須得到持續的管理。在項目的全生命周期中,PRINCE2流程明確指出了項目管理的各項活動(dòng),包括風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是整個(gè)流程中的重要組成部分,它通過(guò)項目啟動(dòng)階段形成的風(fēng)險管理戰略來(lái)支持。這為項目團隊如何依據項目環(huán)境和項目發(fā)起組織的文化,用恰當的方式去落實(shí)風(fēng)險管理提供了具體的指導。 【閱讀全文】

  • 在阿里,我如何做好一個(gè)項目的啟動(dòng)?

    2020-03-31

    項目干系人我們可以從這兩個(gè)維度來(lái)識別:參與項目的人:項目直接關(guān)系人包含:項目團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理等;項目發(fā)起人;業(yè)務(wù)伙伴、合作廠(chǎng)商、第三方資源等等。受項目影響和影響項目的人:客戶(hù) 用戶(hù);政府或社會(huì )團體機構;普通公眾。識別干系人我們不是把干系人找出來(lái)就可以了,還需要識別每個(gè)干系人對項目的需求和期望、對項目的貢獻、影響及其制約作用等這些都是... 【閱讀全文】

  • 在阿里,我如何做好技術(shù)項目管理?

    2020-03-30

    項目啟動(dòng)重要點(diǎn)是需求宣講,俗稱(chēng)畫(huà)餅拉人 。任何一個(gè)項目都會(huì )有既定的目標和預期,但是這個(gè)目標大家認不認?如何衡量結果好壞?做完后有沒(méi)有成就感?這是項目后續成敗的關(guān)鍵。所以你需要思考好這些東西,才能和大家宣講、才能拉人干事。不然人家都不知道你要干啥、干了有啥好、為啥要(賣(mài)力)給你干。作為項目PM的你定義好項目目標、衡量結果(ROI)、人是尤為重要的 。... 【閱讀全文】

  • 項目質(zhì)量管理之持續改進(jìn)

    2020-03-30

    持續改進(jìn)的關(guān)鍵因素是:質(zhì)量、所有雇員的努力、介入,自愿改變和溝通。提出持續改進(jìn)的原因是在做項目的過(guò)程中,如果發(fā)現一個(gè)問(wèn)題,要在吸取經(jīng)驗教訓之后進(jìn)行改正,主要用于推動(dòng)事情發(fā)展的。項目不能反復地踩同一個(gè)坑,大家如果遇到了一次問(wèn)題,下次再遇到這樣的問(wèn)題你就不會(huì )再犯錯誤,這時(shí)候就已經(jīng)叫做改進(jìn)了。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),持續改進(jìn)是質(zhì)量管理重點(diǎn)關(guān)注的內容。 【閱讀全文】

  • 需求優(yōu)先級 —— 資源分配最優(yōu)化

    2020-03-30

    需求確立環(huán)節過(guò)后,我們擁有了一個(gè)龐大的需求管理文檔(需求池),但里面夾雜著(zhù)海量且無(wú)序的需求。而我們接下來(lái)要做的,就是給這些需求的優(yōu)先級進(jìn)行排序,力圖將需求性?xún)r(jià)比最大化。優(yōu)先級是判斷需求排期的一個(gè)重要指標,之所以要對需求劃分排序,主要是為了實(shí)現資源配置的最優(yōu)化,所謂好鋼用在刀刃上。一方面,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)講究敏捷迭代、小步快跑,有利于... 【閱讀全文】

  • 項目流程管理 —— 因地制宜隨機應變

    2020-03-30

    在一個(gè)項目中,流程管理是最基礎且有效的管理手段。通過(guò)審時(shí)度勢的看待資源現狀,從而確立最優(yōu)化項目流程方法。在規避無(wú)用流程的同時(shí),又能以宏觀(guān)角度去把控整個(gè)項目運轉效率。在項目流程相對固化的今天,如何優(yōu)化流程去輔助項目進(jìn)行這一議題,成為了越來(lái)越多產(chǎn)品人考慮的關(guān)鍵所在。流程管理是項目環(huán)節中所用到的一種管理方法,需要在項目開(kāi)展前確定、在項目過(guò)程中遵守... 【閱讀全文】

  • 項目模型管理 —— 引用模型搭建項目流程

    2020-03-30

    敏捷開(kāi)發(fā)是當今大多數創(chuàng )業(yè)公司沿用的項目模式,旨在以用戶(hù)的需求為核心,采用快速迭代、不斷產(chǎn)生可用性功能的方法推進(jìn)項目。非常適合產(chǎn)品前期驗證方向或者快速解決用戶(hù)剛需,通過(guò)小步快走的方式實(shí)現收益最大化敏捷迭代的終極思想就是不斷開(kāi)發(fā)、不斷交付,快速完成體系搭建,并通過(guò)用戶(hù)反饋去驗證功能落地的情況。其特點(diǎn)也是以1-4周為一個(gè)版本迭代周期,而項目迭代的完成... 【閱讀全文】

  • 如何“領(lǐng)導”上司一起完成一個(gè)項目?

    2020-03-30

    ITVP馬上組建了項目團隊,并把CEO和各部門(mén)高管都列為項目團隊成員之一。因為這不是一個(gè)IT部門(mén)的項目,而是公司級的項目。每個(gè)部門(mén)都要各司其職的確保項目實(shí)施,包括CEO。在項目執行過(guò)程中,ITVP一直在“領(lǐng)導”CEO做這做那。比如,協(xié)助他在公司層面進(jìn)行項目貫宣,說(shuō)服總公司批準預算,聽(tīng)取各個(gè)咨詢(xún)公司的實(shí)施方案并協(xié)助做出判斷等等。 【閱讀全文】

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