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  • 我們之前在需求評審環(huán)節踩過(guò)的坑...

    2018-11-09

    原本覺(jué)得需求評審也就那么回事兒,大家應該都差不多這么做的,沒(méi)啥好說(shuō)的。不過(guò)前不久有一位同學(xué)問(wèn)起來(lái)我們是怎么做需求評審的,然后發(fā)現有一些團隊的做法可能還不大一樣,他們也還踩著(zhù)我們之前踩過(guò)的坑,他們還在探索更好的方式,于是決定將我們的“玩法”寫(xiě)下來(lái),也許能給困境中的小伙伴一些啟發(fā)。 【閱讀全文】

  • 網(wǎng)易PM我不希望把生命浪費在各種無(wú)聊的會(huì )議上...

    2018-11-09

    周會(huì )周報,看似眾所周知,但當PMO把這一話(huà)題列入討論候選列表時(shí),居然獲得了大部分項目經(jīng)理的積極投票,看起來(lái)這里頭似乎有不簡(jiǎn)單的疑問(wèn)和困惑。 【閱讀全文】

  • 關(guān)于A(yíng)CMS應用變更管理系統你需要知道的10個(gè)小知識

    2018-11-09

    應用變更管理系統是在軟件開(kāi)發(fā)中心范圍內廣泛使用的變更管理工具。該系統立足我行現有變更管理體系,將銀監會(huì )課題成果轉化為信息化系統,實(shí)現了變更申請、變更評審、評審會(huì )、部門(mén)預審等功能,共涉及10大模塊、106個(gè)功能子項、50余個(gè)接口,力求控制變更風(fēng)險、提高變更管理工作效率。 【閱讀全文】

  • 項目管理工具:WBS之概念篇

    2018-11-09

    作為項目管理人員對WBS肯定不會(huì )陌生,它是每一個(gè)項目管理人員所必須掌握的項目管理工具之一。如果你不懂WBS,那可以肯定你絕對不是一個(gè)合格的項目管理人員。如果沒(méi)有對WBS有一個(gè)系統的概念,那么WBS使用過(guò)程中必然會(huì )或多或少出現問(wèn)題,影響WBS的使用效率。 【閱讀全文】

  • 大話(huà)西游之干系人管理

    2018-11-09

    作為財富項目中心長(cháng)期扎根一線(xiàn)的實(shí)施交付人員,我們在任何一個(gè)項目中,避免不了與各方面的人打交道,包括客戶(hù)、銷(xiāo)售、QA、需求、開(kāi)發(fā)等等,為了更清晰簡(jiǎn)單地闡述主要的內容,我們不從人員的具體角色細分干系人(這類(lèi)分法大可參考PMBOK或互聯(lián)網(wǎng)),而只是從“項目的目標”出發(fā),將干系人按照《西游記》中的人物“標簽化”,并提出如何去“管理”干系人。 【閱讀全文】

  • 如何為項目制作高質(zhì)量的WBS?

    2018-11-09

    項目管理無(wú)非是明確做什么、怎么做、以及做到何種程度的一門(mén)學(xué)問(wèn)和實(shí)證科學(xué)。這些一般都落實(shí)在兩個(gè)基準上:一個(gè)是項目范圍baseline,一個(gè)是項目計劃baseline。在這兩個(gè)基準里,WBS扮演了最重要的角色。 【閱讀全文】

  • 需求管理最佳實(shí)踐分享——對公客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理系統項目

    2018-11-09

    為有效貫徹“市場(chǎng)為導向,客戶(hù)為中心,效益為目標”經(jīng)營(yíng)理念,對公客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理系統作為全行重點(diǎn)項目于2016年2月24日被批準立項,項目范圍包括“對公客戶(hù)管理和統一視圖、客戶(hù)價(jià)值分析與分類(lèi)、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程閉環(huán)管理、對公產(chǎn)品管理、大數據分析與挖掘、機構和客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)考核”等,未來(lái)將作為各級行行長(cháng)、部門(mén)主管、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)人員工作必備的客戶(hù)... 【閱讀全文】

  • 項目工作分解的步驟(WBS)

    2018-11-09

    要清楚地認識到,確定項目的分解結構就是將項目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過(guò)程這三種不同的結構綜合為項目分解結構的過(guò)程。項目經(jīng)理和項目的工作人員要善于將項目按照產(chǎn)品或服務(wù)的結構進(jìn)行劃分、按照項目的階段劃分以及按照項目組織的責任進(jìn)行劃分等有機地結合起來(lái)。也就是說(shuō),我們應該將項目的WBS、PBS以及OBS組合起來(lái)綜合運用。 【閱讀全文】

  • 從F35看美國軍工企業(yè)的掙值管理

    2018-11-09

    掙值管理系統(EVMS)有效集成了項目的范圍、進(jìn)度和成本,他是對詳細計劃的持續度量。在國防領(lǐng)域,EVMS有著(zhù)悠久的歷史,美國國防部要求承包商必須通過(guò)EVMS的使用來(lái)證明項目得到有效管理,能合理跟蹤成本和進(jìn)度。因為歷史原因,數據按月統計而不是實(shí)時(shí)匯報,但EVMS依然能很好地展示趨勢。最大的抱怨在于:EVMS目前只是一個(gè)匯報工具,而不是一個(gè)管理工具。 【閱讀全文】

  • CIO:IT項目管理中的知識管理

    2018-11-09

    談到知識管理,許多人會(huì )想到項目管理中的文檔管理,好像項目中只不過(guò)需要管理管理數據、文檔而已,好像和傳統的項目管理中的文檔管理沒(méi)有什么區別。知識管理用來(lái)管理文檔當然可以,但如果僅能用來(lái)管理文檔,那這知識管理確實(shí)沒(méi)什么特別的。就稱(chēng)持這種想法的人為“武斷主觀(guān)論者”吧,首先來(lái)看看他們所犯的幾個(gè)認知錯誤。 【閱讀全文】

  • 七步成詩(shī),解決復雜互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的需求管理難題

    2018-11-09

    平安某B端互聯(lián)網(wǎng)金融平臺級產(chǎn)品,作為平安集團的互聯(lián)網(wǎng)金融戰略的重要一環(huán),在很短時(shí)間內組建起了200+人、多地多團隊協(xié)作的大型產(chǎn)品研發(fā)團隊。該產(chǎn)品引入了創(chuàng )新的業(yè)務(wù)解決方案,并需要打通平安各家專(zhuān)業(yè)公司的產(chǎn)品及服務(wù)。隨著(zhù)團隊的發(fā)展壯大,管理復雜度急劇增大,需求管理透明性、需求溝通成本、產(chǎn)品與研發(fā)協(xié)作效率、各個(gè)實(shí)施Site及標準產(chǎn)品間資源爭搶等各種問(wèn)題日趨凸顯。 【閱讀全文】

  • 第7期:WBS助力創(chuàng )業(yè)公司高效分解項目和任務(wù)

    2018-11-09

    WBS(工作分解結構)是WorkBreakdownStructure的英文縮寫(xiě),是項目管理重要的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)之一。WBS的基本定義:以可交付成果為導向對項目要素進(jìn)行的分組,它歸納和定義了項目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。無(wú)論在項目管理實(shí)踐中,還是在PMP,IPMP考試中,工作分解結構(WBS)都是最重要的內容之一。 【閱讀全文】

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