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  • 福建農信需求變更管理的思考與實(shí)踐

    2018-11-09

    求變更在軟件項目中是經(jīng)常發(fā)生的,許多項目失敗的根源就是需求變更失控;金融行業(yè)由于自身的特殊性,對于系統的穩定性、安全性與可用性要求更高。如何管理來(lái)源眾多、紛繁復雜的需求變更請求,成為每個(gè)銀行軟件項目必須重視的問(wèn)題。本文針對當前銀行軟件項目需求變更管理中存在的一些問(wèn)題,提出福建農信需求變更方法論,并據此總結在有效管控軟件項目上的實(shí)踐經(jīng)驗。 【閱讀全文】

  • 關(guān)于WBS最簡(jiǎn)明卻也最全面的講解

    2018-11-09

    如果要提項目管理中最最重要的工具,WBS必定是其中的一個(gè)。WBS:Work Breakdown Structure,工作分解結構的首字母縮寫(xiě)。WBS是,項目團隊為實(shí)現項目目標、創(chuàng )建所需的可交付成果,對需要實(shí)施的全部工作范圍的層級分解。使用WBS的目的是,將項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分,每向下分解一層,代表著(zhù)對項目工作更詳細的定義。 【閱讀全文】

  • 你沒(méi)聽(tīng)過(guò)的干系人管理-123321實(shí)踐法

    2018-11-09

    相信學(xué)過(guò)PMP或者帶過(guò)項目的朋友,對干系人管理的重要性都有所認同,項目成敗的標準之一:干系人滿(mǎn)意。那么,為了促使項目成功,減少失敗風(fēng)險,我們把干系人管理多年實(shí)踐經(jīng)驗結合理論,總結成【123321實(shí)踐法】,希望能給您帶來(lái)一些思路和受益。 【閱讀全文】

  • 第59講:項目里程碑和WBS

    2018-11-09

    項目管理的內容非常多,比如干系人的管理,及計劃的時(shí)候要用的很多技術(shù):甘特圖,時(shí)間估算的方法與技巧等。今天主要跟大家分享我認為非常重要的兩個(gè)基本概念:項目里程碑和WBS。什么是項目里程碑?里程碑,英文名Mile Stone。做計劃非常重要的就是里程碑計劃。過(guò)去在路上經(jīng)常會(huì )有石碑,石碑上面寫(xiě)著(zhù)多少里?,F在沒(méi)有石碑,我們看到在馬路上或高速公路上都有路牌,路牌... 【閱讀全文】

  • 項目中干系人管理的一點(diǎn)小心得

    2018-11-09

    我所在的項目是集團公司總部機關(guān)某部門(mén),在團隊進(jìn)入之前,已經(jīng)有油外企業(yè)為其進(jìn)行信息化服務(wù),并建設了若干個(gè)信息系統以支撐各業(yè)務(wù)處室的業(yè)務(wù)應用。我們在接觸到該部門(mén)的信息化建設需求時(shí),對其信息化現狀進(jìn)行了深入分析,認為其存在的主要問(wèn)題包括:信息系統分散建設,導致存在相互關(guān)聯(lián)的數據無(wú)法實(shí)現數據統一管理和數據共享,存在數據冗余的情況;各應用系統建設時(shí)間... 【閱讀全文】

  • 【知識管理】項目型企業(yè)知識管理的三層進(jìn)階——以中通服設計院為例

    2018-11-09

    “ 管理學(xué)大師彼得德魯克(Peter F Drucker)管理思想有這樣一個(gè)描述:“知識將取代資本、土地、勞動(dòng)力,成為重要生產(chǎn)要素”。知識包括“數據、專(zhuān)業(yè)知識、想法、洞察力等智慧資產(chǎn)”。資本、土地、勞動(dòng)力是工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的生產(chǎn)要素,而知識(主要體現為非結構化數據)是數字經(jīng)濟時(shí)代的第一生產(chǎn)要素,而知識管理是數字經(jīng)濟時(shí)代涌現出來(lái)的一種最新管理思想與方法, 它... 【閱讀全文】

  • 講明規則就能開(kāi)?你天真了 -每日站會(huì )-

    2018-11-09

    每日站會(huì )向團隊宣講完規則即可順利開(kāi)展?恭喜你,太天真了!這種方法不但降低了對團隊工作的“打擾”,也一定程度上提高了團隊成員的責任心。這名負責人可能是測試工程師,在負責期間,他提升了全局意識,去考量整體進(jìn)程。 此外,每日站會(huì )不是唯一的團隊信息反饋和溝通渠道,和團隊成員不定期的溝通依然很有必要,了解大家對每日站會(huì )的態(tài)度,不斷進(jìn)行完善調整,量體裁衣... 【閱讀全文】

  • 就這樣!擺脫項目管理同事的“騷擾”

    2018-11-09

    各位同學(xué)工作中,肯定遇到過(guò)這樣的項管同事——每天不定時(shí)出現追問(wèn)項目進(jìn)展!忙的不可開(kāi)交的你,這波催促已然承受不來(lái) 如何不給團隊增加負擔,進(jìn)行有效溝通呢?其實(shí)可以執行每日站會(huì ),加強團隊協(xié)作,將項目情況可視化。大家與項管共事過(guò)程中,肯定有很多精(chong)彩(tu)時(shí)刻,歡迎交流,可能下個(gè)解決方案就是為你定制的呦! 【閱讀全文】

  • 需求:我只是想在頁(yè)面上加個(gè)鏈接!

    2018-11-09

    提出需求的人可能并不知道實(shí)現成本有多高,討價(jià)還價(jià)很有必要。這個(gè)地方加鏈接可能需要下個(gè)月才能上線(xiàn),用按鈕的形式明天就可以上線(xiàn)。做到可以實(shí)時(shí)修改可能需要投入一周的工作量,容忍 1 小時(shí)延遲的話(huà)馬上就可以搞定。如果我們了解過(guò)背景,可以發(fā)現需求方的描述中有些部分根本就和背景沒(méi)關(guān)系,只是拍腦袋決定的。如果只是加一個(gè)入口,未必非要用鏈接的形式,用按鈕同樣... 【閱讀全文】

  • 如何有效溝通項目的進(jìn)度和問(wèn)題

    2018-11-09

    大家都知道項目經(jīng)理的大部分工作就是進(jìn)行溝通:與項目成員溝通、與上司溝通、與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通、與客戶(hù)溝通等等,其中一個(gè)主要的內容就是溝通項目的進(jìn)度和狀態(tài) 問(wèn)題,本文分享了筆者在日常項目管理過(guò)程中總結的一些小的心得體會(huì )供大家參考。首先,理解什么是有效的溝通,然后結合具體項目講述如何實(shí)現溝通的有效性。如何理解溝通的有效性。 【閱讀全文】

  • 做好項目WBS的六大原則

    2018-11-09

    項目工作分解,是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法,是對項目工作由粗到細的分解過(guò)程:按照項目發(fā)展的規律,依據一定的原則和規定,進(jìn)行系統化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調的層次分解,結構層次越往下層,項目組成部分的定義越詳細,最后構成層次清晰的工作分解結構(WBS)。 【閱讀全文】

  • 全面解讀WBS任務(wù)分解法,讓復雜的任務(wù)簡(jiǎn)單起來(lái)!

    2018-11-09

    WBS任務(wù)分解法源于項目管理,即英文“Work Breakdown Structure”的縮寫(xiě),WBS這一概念最初是在20世紀60年代初由美國國防部和航天局開(kāi)發(fā)的,從那時(shí)起,WBS就成了項目管理中一個(gè)關(guān)鍵的組成部分。是世界性的目標(任務(wù))分解工具。許多世界500強公司把WBS作為要求每個(gè)員工要記住且會(huì )應用的方法和工具之一。 【閱讀全文】

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