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你和高級項目經(jīng)理差在哪里?

2020-03-29    來(lái)源:項目經(jīng)理那些事 苑木夕
前幾天收到了這樣的提問(wèn):
我工作了好幾年,想要換工作,那么我有資格去應聘高級項目經(jīng)理嗎?我是不是可以自認為的從中級項目經(jīng)理升級高級項目經(jīng)理了?
面對這樣的問(wèn)題,我通過(guò)今天的文章《你和項目經(jīng)理差在哪里》進(jìn)行解讀。
高級項目經(jīng)理的職責是什么?
公司層面
熟悉公司的業(yè)務(wù),負責公司產(chǎn)品策略和計劃執行的有效落地和推進(jìn);
參與公司研發(fā)管理體系的建設和優(yōu)化,為公司提供因地制宜的管理方案,并推動(dòng)落地。
項目管理層面
負責多個(gè)重點(diǎn)大型項目計劃的制定、跟蹤和維護,管控項目生命周期;
能夠知道與推進(jìn)部門(mén)的敏捷轉型,并結合部門(mén)實(shí)際情況,制定有針對性的效率和質(zhì)量提升方案;
研究、引入、推廣業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理思路、方法與實(shí)踐;
制定、優(yōu)化并推廣項目流程規范,建立適應的項目管理體系/流程,提升團隊人員的項目管理意識;
對項目干系人進(jìn)行有效管理,建立良好的溝通機制,協(xié)調項目各內/外部相關(guān)部門(mén)/人員,主動(dòng)推進(jìn)項目執行。
風(fēng)險管理層面
把控項目進(jìn)度,發(fā)現并推動(dòng)解決項目過(guò)程中風(fēng)險和問(wèn)題;
針對風(fēng)險提供項目整體解決方案;
及時(shí)識別項目風(fēng)險,組織評估風(fēng)險影響、制定應對方案,向重要干系人匯報/同步風(fēng)險信息,跟蹤推進(jìn)風(fēng)險問(wèn)題的解決;
團隊管理層面
為團隊定制解決方法,不限于研發(fā)流程、溝通方法、產(chǎn)品評價(jià)體系、或相應的研發(fā)工具、平臺的推廣和使用;
進(jìn)行團隊管理工作,如目標制定、Feature team建立和管理;
識別團隊資源為項目團隊填補人員或減少項目團隊成員,并為公司和團隊培養人員。
項目資金層面
負責項目資金的把控。
高級項目經(jīng)理的任職要求是什么?
學(xué)歷要求
本科及以上(各公司要求不同)
工作經(jīng)驗
5年及以上項目管理經(jīng)驗
證書(shū)要求
PMP、PRINCE2、Scrum Master、ACP、CSM、高級項目管理師等
能力要求
杰出的溝通與表達能力、總結能力、邏輯分析能力、抗壓能力、業(yè)務(wù)推進(jìn)能力和資源協(xié)調能力。
品格要求
愿意接受新鮮事物,愿意進(jìn)行知識的分享和傳遞,勇于挑戰,能夠獨立思考,有創(chuàng )新意識,并具有推動(dòng)變革的能力。
除此之外,還需要具有大局觀(guān),工作細致,思維敏捷,責任感強,工作積極主動(dòng),具有快速學(xué)習能力及應對快速變化的能力。
其他要求
熟悉CMMI、具有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
你和高級項目經(jīng)理差在哪里?
工作年限的不同
多數項目經(jīng)理的級別按照工作的年限進(jìn)行區分,而高級項目經(jīng)理的必須具有5年及以上的項目管理經(jīng)驗。
是否有管理多個(gè)重點(diǎn)大型項目的經(jīng)驗
有些項目經(jīng)理工作了很久,一直只負責一個(gè)小型的項目,或者沒(méi)有單獨負責過(guò)一個(gè)項目。而高級項目經(jīng)理可以同時(shí)負責多個(gè)重要的大型項目,并能完成項目目標。
有沒(méi)有大局觀(guān)
的項目經(jīng)理只是針對某件事進(jìn)行處理,大局觀(guān)不強,導致每件小事都做的很完美,但是整個(gè)項目下來(lái)卻因為時(shí)間、成本等導致項目失敗。而高級項目卻能站在整個(gè)項目層面,或者項目演化的產(chǎn)品層面,或者公司未來(lái)發(fā)展層面,解決項目中的問(wèn)題。
冷知識的不足
目前大多數人只有PMP或者高級項目管理師,但是再往上面的證書(shū)就少很多了。
(證書(shū)方面具體參考我前面的文章:項目經(jīng)理只能考PMP嗎?最全的證書(shū)信息分享給你們~)
有沒(méi)有解決問(wèn)題的能力
問(wèn)題總是意想不到的出現,或許是技術(shù)問(wèn)題,或許是人員問(wèn)題。而高級項目經(jīng)理即使不懂技術(shù),也能很迅速的提出解決技術(shù)問(wèn)題的方案。
提出項目預算的能力
很多項目經(jīng)理不需要討論項目的成本,司已經(jīng)定好或者銷(xiāo)售已經(jīng)談好。而高級項目經(jīng)理,可以從0到1判斷出一個(gè)項目的成本,并提出合理的預算。


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