有人說：沒有WBS，就沒有一切。
WBS為什么這么厲害？
他的厲害點在哪里呢？
接下來我們仔細說一下！
1.那WBS是什么呢？
WBS是項目工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，是對項目工作由粗到細的分解過程。
說白了，就是對項目團隊為實現(xiàn)項目目標、創(chuàng)建所需可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分級。比如下圖所示：
2.WBS的意義是什么？
WBS要做的就是把工作分解結(jié)構(gòu)每向下分解一層，代表著對項目工作更詳細的定義。
是后續(xù)管理工作的主要依據(jù)，是項目時間、成本、人力等管理工作基礎(chǔ)。
3.WBS的原則是什么？
有理、有據(jù)、有人管
不缺、不重、不添亂
4.WBS分解的步驟是什么/
1、識別和分析可交付及相關(guān)工作
2、確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法
3、自上而下逐層細化分解
4、為WBS組件制定和分配標識編碼
5、核實可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)
5.WBS詞典有什么標準？
賬戶編碼標識、工作描述、假設(shè)條件和制約因素、負責(zé)的組織、進度里程碑、相關(guān)的進度活動、所需的資源、成本估算、質(zhì)量要求、驗收標準、技術(shù)參考文獻、協(xié)議信息
6.WBS是不是越細越好呢？
WBS不是越細越好，WBS最終分解形成的是便于項目負責(zé)人管理和控制的工作包，因此項目負責(zé)人可根據(jù)項目內(nèi)容的難易程度進行工作分解。
對于工作難度大且復(fù)雜的工作，可以適度增加分解層次;對于工作難度小且簡單的工作，可以適度減少分解層次。
7.WBS一般分幾層?
WBS到底分解到多細,沒有一個統(tǒng)一的標準，只有滿足組織管理需求這一核心要求即可。
實踐表明，項目WBS最多使用20個層次，多于20層是過度的。
對于一些較小的項目4-6層一般就足夠了。
